他注册的安泰公司刚创立时，公司配套极其简陋，从总经理到扫地的，就他一个人。全公司最昂贵的办公设备是一个286电脑。
张宝全普通话不好，也不会打字，他用这台电脑熬夜学拼音，自己打出来了公司里的第一份“红头文件”。
并没有太多从商经验的张宝全，牢记着经济学理论中讲的道理：“不要把所有的鸡蛋放在一个篮子里！”在投资房地产生意时，他同时注意到大量的粮食和货物进出海南，便成立了一家海运公司，买了一些二手船，开展另外一项生意：海运。
后来的事实也证明，这个教条式的道理帮了他，在他房地产生意遇到经营困境时，海运生意帮他分散了风险。
生动一课
从1992年底到1993年中旬，那半年时间，张宝全看着周围的人，拿到一块地，一天涨一个价，看着一个人从一无所有瞬间暴发，看着一个人怎么成为富翁。又看着那些人，挣的钱越来越多，拿地的胆量越来越大，最后落水，变成负翁。
1992年开始的经济热潮由于缺乏有效的宏观调控机制，到了1993年的下半年，已经出现极度过热的现象，信贷规模急剧膨胀，物价飞涨。
不过，目睹当年海南的经济过热现象，对张宝全来说，却非常重要。张宝全比喻说：“这就像在当年部队打仗一样，打仗，解决的是生死问题；海南，解决的是经营问题。其实，经营的本质就是规避风险。”
从海南“淘金”回来，凡事在做决定前，他常和公司员工讲，“先不要告诉我你能挣多少钱，先告诉我有多大风险。这些风险，能不能平掉它，如果能，我才信你。”
在张宝全那里，海南的经验，已变成他的一个潜意识。他说，其实，商人还有很多天生的东西去促进创业，这点和艺术家相似，也都很敏感，似乎能预感到要发生什么。
当年，为防止整个国民经济运行失控，1993年6月24日，国务院发布《关于当前经济情况和加强宏观调控意见》，采取紧缩政策，促使经济“软着陆”。
经济整顿一开始，海南房地产热浪就应声而落，数千家开发商卷款逃离，遗留下大量荒芜的闲置建设用地和销售不出的空置商品房，留下遍地的烂尾楼。
张宝全说：“如果不考虑清楚风险在哪里，就不要进去，进去，你怎么死都不知道。”张宝全因为当时并没有很多钱，投资也非常谨慎。挣到一点钱，就赶紧收手，赶紧跑。即使别人能给他几千亩地，他也没有底气去接。
这让他在金融政策调控前，幸运地从海南撤离出来。
从海南离开后，海南进入经济的最低潮。这次目睹倒卖地皮的经历，对他触动很大。以至于后来，做很多事情，都表现得很保守，不敢冒进。
保守的心态一直持续到现在，听闻万科等其他房地产公司都竞相上市时，张宝全固执地不愿意轻易地将自己的公司上市。
张宝全说，如果公司上市，他每年就要去拿地，要做报表。比如北京，楼面价已经到1.5万元，把房盖好，按楼面价100%投资回报，得卖4万。当一个房子卖4万，一定会卖得很慢，要想卖到像白菜一样，这个还需要5年时间，投资回报率也就在20%，利润率更低。期间，再经历金融、政策的风险，利润低，抗击风险的能力就低。
“所以，为了上市而囤地打死他也不干。”不上市，靠什么？他说：“我能算得清三年，算不清五年，不知道五年之后干什么！”
因为做艺术，张宝全自认为敏感度很超前。海南的见闻让他变得更加敏感和谨慎。
有时候，他更倾向于保守，即使在面临创新的时刻。他说，创新没有数据，也没有经验，创新是要对未来的趋势和现实的经验，在这两者之间做出准确的判断。
当然，机遇也很重要。“如果现在再让我进入房地产业，就是给我两个脑袋，我也很难成功。”
保守和要有判断力，这是参与第一轮海南“淘金”后，张宝全获得的财富。
回海南盖房子
经历了1992年的海南房地产热潮后，张宝全一直关注着海南这块让他起家的“热土”。2004年，张宝全在“今典花园”、“苹果社区”等住宅项目开发成功后，重新进军海南。
不过，这次张宝全去海南，不再是去炒地皮，他的思路发生了转变，他要在重点旅游城市，做酒店式开发，三亚是他选择的其中一个看好的旅游城市。
2004年，张宝全在三亚亚龙湾海岸线上开发了第一座五星级度假酒店，2005年投入运营，8个月后就实现盈利。
海南的房地产市场也在发生着变化。2005年开始，国家实行房地产市场调控政策，2005年“国八条”，2006年“国六条”，海南省也建立廉租住房保障制度，进行经济适用住房的建设，调整住房供应结构，稳定房价。曾经元气大伤的海南房地产市场，开始出现缓慢地恢复性增长，房地产业的开发投资开始稳步增长。
张宝全当时判断，会展中心有着巨大的利润空间，而中国还没有非常好的硬件设施来承载高级会展的需求。
海南的房地产市场在逐步回暖。2007年，张宝全从21家竞标单位中脱颖而出，又拿下三亚海棠湾的一块土地，开发中国第一座七星级酒店。
