爱慕始终以内衣为核心，发展与皮肤贴近的服装及延伸产品，从2003年开始实施多品牌营销战略，通过不同的品牌定位与调性吸引不同的消费者，占领不同的细分市场，为消费者提供多层次的高品质内衣消费体验，目前有绝大多数品牌达到规模销售，处于稳定盈利状态。
除了在产品上下功夫，爱慕也一刻不停进行着渠道的升级。张荣明说，爱慕在几年前就意识到，相比百货而言，购物中心将是未来主流渠道。因此，爱慕创新性地提出生活馆的理念，名为“爱慕一家人”的生活馆包括内衣、床品、拖鞋、护肤品等一切与生活相关的产品。让消费者享受到更精致的服务，方便他们一站式购物。
去年，爱慕对生活馆进行了新的梳理。基于生活馆的“爱慕女人会”应运而生，在这里，消费者不仅可以购买产品，还可以享受护肤、美容、美甲等全方位服务，体验美好生活，拥有美丽心情。第一家“爱慕女人会”已经在重庆开业，北京的第一家“爱慕女人会”也将在今年开业，未来每个大城市都将开设这样的会馆。
除了在实体营销渠道转型外，在线上营销渠道和移动端，爱慕也及早布局，为消费者提供了多元的购物方式选择。
张荣明说，这几年来，他一直在思考如何通过线上线下的协同，进行体验升级。既弥补电商购物无法试穿的缺憾，又增加百货选衣的趣味性和精准性。“客人到店不容易，他选购的东西一定要买到。即便没货，也能在线下店铺即刻下单，最短时间送货上门。”
张荣明说，爱慕正在规划开设科技型生活馆。在这个生活馆内，会有很多和智慧生活相关的产品和服务展出，给消费者带来更多的体验。比如，通过机器人进行互动，用VR观看时尚秀等等。既要拥抱智能时代，又要继续把线下渠道的优势发挥得更充分。
多年奋斗，张荣明领导企业成为“中国创造”的范本，领服装业转型之先。
与其说做企业，不如说做人
“我既务实又心存理想。”张荣明自况。
熨贴的衬衫，精致的眼镜，从容的神态，不紧不慢的语调，目光坚定又温和，形象斯文但不乏刚毅，张荣明给人的印象并不像一位商人，倒更像一名学者——谦逊、踏实、和善。
一个企业的产品品质，以及文化追求，离不开企业家的修养。这一点，在爱慕掌舵人身上体现得尤为明显。
出生于苏州的他有着南方人的细腻和体贴。几乎接触过他的人，都觉得与他相处非常愉快。在年度大秀后的after party，每一位到场宾客都尽兴欢聚，他作为这场秀的主人，却一直在默默地照顾大家。谁的杯里该添茶，谁需要麦克风，他都能第一时间察觉到，并安排好。
这种细致周到的待客之道，热情低调的处事之风，也融进了爱慕的品牌文化中。
熟知他的人都认为，他是个能务实做事的人。90年代初期，他接触记忆合金胸罩的项目时，抓住机会开始创业，“一干就到夜里3点多，干起活来简直就是玩命。”
没有执念的人创不了业。
当时，拿着第一批由记忆合金做成的胸罩钢圈，张荣明一家家找合作商，由于太过前沿，一些商家不接受，张荣明索性将产品直接做成胸罩，并找了一家加工厂，就是后来接管的华美时装厂。到时装厂报到的第一天，张荣明记得是个下雪天，做的第一件事情就是领回没有活干的工人们。将近一年的时间，他做的就是不断的找活确保厂里的工人不停工，同时也意识到光把产量提上去远远不够，要开发自己的品牌，拥有自己的商标，控制这个市场。1993年，“爱慕”这个品牌正式在市场上出现了。
目前是爱慕内衣首席设计师的张虹宇，至今还记得当时坐落在朝阳区景升东街的华美时装厂，厂子不大却十分干净，所有人都穿着白大褂，精神面貌很不一样。大约过了不到一年，爱慕就开了一次“冬日温馨”主题的内衣新产品发布会，尽管场景、产品在现在看来还有些土，但是张荣明的品牌意识文化意识在那个冬日里已经发芽了。
“我既务实，也心存理想。”张荣明说，做实业一直是他的目标，而坚持做实业，靠的也是理想。
如果不做服装，他会选择做建筑。因为现在好的建筑太少了，要给人们创造适合居住的环境。其实也是一种理想主义。
张荣明说，爱慕发展的20多年，就像一个学生，学习了自己应该学习的科目，完成了应该修的学分。“我们只是踏踏实实做了自己应该做的事，没有刻意为追求财富效应、获得资本的赏识，去做与品牌长远发展不符合的事。”在他看来，耐得住寂寞，经得起诱惑，是做实业之道。他希望爱慕在未来也能扎扎实实地做好每件事，追求品牌的长久存续。
没有抱负的人做不大企业。
“我的抱负听上去可能比较传统，就是有了财富为社会做贡献，让身边的人幸福，为更多人美好生活服务，但这确实是我心里真实的想法，可能与我们这一代人出身的年代有关，有一种责任感和使命感。”
海阔天高，风起帆扬。张荣明和他的爱慕，勇立潮头，激浪远航。
