处在变革、震荡中的传统零售业，正在求新的道路上角力。几乎每几个月都会出现一个新名词的当下，张玥的一句“归元”多少让人有些意外。然而纵观迪卡侬的历史，这家40年的家族企业历经全球经济的潮起潮落却始终安静前行，似乎就是凭借着这种对自我的执着。
他，读懂了这家企业，如今要陪伴这家企业读懂中国消费者的心。
专注
DECATHLON迪卡侬，1976年诞生于法国里尔。今年正巧是它40岁的生日。从创立商业模式，实现自有品牌，控制生产，全球化发展到今天的全产业链集团，迪卡侬的每一个脚印都清晰有力。DECATHLON，在英文中的意义是十项全能。从品牌的名称就能看到创始人的初心: 在同一屋檐下提供多种运动门类，“让最广泛的大众享受运动的乐趣”。这一句，践行了40年，团队从六个人走到七万人，从里尔走向32个国家，来到了中国消费者的身边。
回想刚刚加入迪卡侬的经历，张玥笑着说：“在我刚加入公司的时候，中国的体育产业仍在雏形中。大众对于体育产品的认知主要来自于单一品牌，而迪卡侬的业态模式对于大多数人都很陌生。那时上班告诉出租司机到迪卡侬，几乎没有人知道位置。而每次看到球场上有人穿着迪卡侬的产品，同事们都兴奋的拍照互相转发……”的确，刚刚走进中国市场的迪卡侬低调的甚至有些倔强。张玥就是在这个时期从法国归来加入了迪卡侬中国。从部门经理到北京地区门店店长再到后来的东北区域总经理，他的经历代表了迪卡侬在中国深耕一二线城市，逐渐渠道下沉的轨迹。企业与人交相叩响着发展的脉搏。
2003至2014年，迪卡侬在中国开出第一个100家店，走了超过十年。这十年间，市场逐渐认可了这种“独特”的业态。以产品和服务为“广告”的迪卡侬也真的铺就了一条口碑之路。但与此同时，迪卡侬的窗外并不平静。体育产业从默默无闻到群雄逐鹿，中国经济环境进入增速换档期，实体零售也被推上了“冲击”“转型”的风口浪尖。
机遇与挑战并存，下一个十年，迪卡侬将走向哪里？前行路上，没有参考。因为中国消费市场与欧美市场有极大的差异：消费群体巨大但需求日趋个性化；体育产业成长速度快但随时面临革新；零售企业已无红利可以消耗，每一个决定都将伴随实实在在的结果：收获或是买单。
2014年，张玥正式上任，接管了迪卡侬大中华区。几个月后，迪卡侬中国明确了自己的下一步战略：专注中国大众运动市场。
践行
明确了“专注中国大众运动市场”的具体实施战略，这家40岁的运动企业在中国再次加速前行。
愉快的团队才会带来愉悦的购物体验
九月，很少参与公众活动的张玥出现在了迪卡侬北京的招聘开放日。“你一定要热爱体育，热爱这份事业。”在与学生的交流中他反复提及这句话。“零售是辛苦的，细节的。货架就是办公室。”从门店一线一步步走来，他非常清楚企业寻找的是什么样的人。“迪卡侬提供给你的不是一份工作而是是一个实现自我的平台，在这里我们经营着共同的事业。”而为了真正让员工享受“事业”的成果，迪卡侬在2016年初最终实现了员工持股计划，成为首家在中国开展员工持股的外资非上市企业，付出的努力可想而知。2015年，迪卡侬员工增长超2000人，2016年将实现增长2500人，预计5年内，迪卡侬在华员工将会超过3万人。这些带着“事业”心聚集在一起的人正是企业的核心。
加速发展
2016年底，迪卡侬将实现超过90个城市220家门店的布点。这第二个100家仅仅用了不到三年。在经济增速放缓的信号下，迪卡侬决定：直面爬坡的压力，全面加速，将大中华区1000家门店的愿景增加至2000家。
