最近，各位“网红”大佬很忙，继王健林的“一个亿小目标”后，72岁的“网红”任正非，又！被！刷！屏！了！。
8月26日，全国工商联发布了“2016中国民营企业500强”榜单，华为以3950.09亿元的年营业收入成为500强榜首。凭华为创始人的身份和地位，任正非完全可以选择助理、保镖前呼后拥、走VIP通道、豪车接送。
不过近日，有网友拍到任正非亲手提着行李，和普通人一起站在车上，很是低调。有网友提醒到，这是机场摆渡车，一般人都要坐的。不过还有网友回应到，这不是vip摆渡车，只是经济舱的摆渡车。
要说网红范儿十足的任老，可真的不是靠脸出名的，人家红是以治理公司而红。
任正非的每一场开会、演讲、发言都会被公关一字不差记全文下来，无需整理，无需解读，创始人直接拿去看。能做到这一点的企业家，只有任正非一人。（这是怎样一种境界啊，还有，当他们家公关也太省心了点啊）
任正非的管理观是：
“华为干部不是终身制，公司不会迁就包括本人在内的任何人，末位淘汰是日常绩效考核工作体系，烧不死的鸟都是凤凰。”
今天为大家整理了一份任正非如何管理员工，淘汰不称职员工的秘籍：
以下为任正非讲话实录整理：
整改干部队伍的目的，是要公司活下去。
要想活下去，只有让那些阻碍公司发展的人下去，或者说把那些不利于我们发展的作风彻底消灭，公司才能得以生存。这也是我们整改的宗旨。
华为干部从不搞终身制
我们的干部不是终生制，高级干部也要能上能下。在任期届满，干部要通过自己的述职报告，以及下一阶段的任职申请，接受组织与群众评议以及重新讨论薪酬。长江一浪推一浪，没有新陈代谢就没有生命。必要的淘汰是需要的，任期制就是一种温和的方式。
江山代有才人出，要一代代去巩固。不能说每一个干部都能够在岗位上持续发展，老一代退下去是很正常的。所以我们建立了一个机制，就是说你跟不上了，身体不行了，职位调整下去了，你的股票不会动。
如果我们不能形成一种有利于优秀人才成长的机制，高速前进的列车不能有上、有下，那么列车的运行就不能脱离开生命的束缚，我们必将走在盛极必衰的路上。所以要加强新干部的提拔，特别是艰苦地区，新干部不提拔，我们的商业模式就继续不下去了。
在华为，哪种员工必须被淘汰？
华为公司坚决要把“夹心阶层”消灭掉，这是我从苹果公司惨痛的教训中总结出来的。“夹心阶层”指的是那些既没有实践经验，又不理解华为企业文化，还要把他们安置在较高职位上的人员。“夹心阶层”的存在必然会形成不良文化，这种文化最后将导致公司失败。对他们，要压到基层去锻炼，成为自然领袖从而确立他们在华为的地位。
公司是一定要铲除沉淀层，铲除落后层，铲除不负责任的人，一定要整饬吏治。对于一个不负责任而且在岗位上的人，一定要把他的正职撤掉，等到有新的正职来时，副职也不能让他干。对于长期在岗位上不负责的人，可以立即辞退。若不辞退，这个队伍还有什么希望呢？若你不能认识到这个问题，你就不会有希望。没有一个很好的干部队伍，一个企业肯定会死亡。
把不能承担责任，不敢承担责任的干部，调整到操作岗位上去；把明哲保身或技能不足的干部从管理岗位上换下来；把得过且过，不懂原则、钻空子、不做实事的干部撤下去，这是动真格的，坚决贯彻淘汰机制。只有把土夯实了，才能大发展。
