7月15日，红领集团董事长张代理在MIIC2016上透露，红领集团用了十多年时间只做了用数据驱动大流水作业这件事。目前，红领魔幻工厂在流水生产线上定制个性化产品并且成本也控制在工业化的水平上。另外，其在谈到“源点论组织体系”时认为，大部分企业不知道为什么做企业？——做企业的源点是赚钱，没有利润做什么企业？红领集团做的所有事情都围绕着利润来做，直接利润或是间接利润，作为一个企业利润就是最重要一个东西。
红领集团的源点论组织体系认为，组织流程变革是核心，实践中高效协同是根本，原有的科层制与高效协同属背道而驰，完全不能适应红领的战略需求，成本无法下降，效率很难提升。在此种情况下，红领创造了极致扁平化的组织体系，以满足战略需求。源点论组织体系，全员对应目标，目标对应全员，高效协同。红领已经运营两年，没有部门，没有课程，没有领导化，也没有升级，没有审批。
张代理分享了红领集团互联网转型做的四件事情：
一 数据驱动大流水作业，流水生产线上定制个性化产品，成本也控制在工业化的水平上。
二 红领集团八个科研中心共同打造SDE传统产业升级改造彻底解决方案，颠覆传统的微笑曲线。现在研发设计是众包，渠道是电子商务，用SDE改造的传统企业，用工业化的手段制造个性化的产品，效率也是工业化级的。
微笑曲线
三 工商一体化的C2M生产方案。张代理认为电子商务是制造业的未来，但B2C并不是制造业的未来，C2M才是。全价值链高效协同，能够推动研发、设计、生产、制造升级改造，制造业需要自己的直销平台，充分释放制造业优势的平台，充分发挥释放制造业自身的价值和能量。“实业与网络平行交互，是传统产业改变命运的最佳路径，网络必须服务于实体，融入实体，过程达到平衡，就是理想状态。”
四 源点论组织体系。红领创造了极致扁平化的组织体系：全员对应目标，目标对应全员，高效协同。“在这个时代组织变革我们发现是最重要的”。（来源: 亿邦动力网）
