在国内数以万计的开发商中，多数企业都平庸到泯然众人。那些从同行中脱颖而出的，有的靠规模，有的靠模式，有的靠产品。上市后的阳光100就在努力以街区综合体走出一条与同行不同的路。
虽然2014年赴港上市时主打的即是街区综合体概念，但阳光100中国常务副总裁范小冲表示转型是个过程，并不会一蹴而就。
范小冲在接受记者采访时介绍称，阳光100现在转型在做街区综合体，它跟现在的传统商业街区不是一回事，跟一线、二线、三线都没关系。
“街区综合体不是单纯购物，而是结合当地文化，同时又面向未来的生活方式开放街区形态。这是一个非常混搭和综合的业态，然后阳光100进行一体化运营。它更多的是主打文创、文旅概念，是城市客厅，是都市中心的休闲微主题公园，也是一个旅游目的地。”
而在城市选择上，范小冲认为街区综合体并不会受制于城市大小。一线城市实际上也是有机会，但是现在还在找。因为项目选址是在城市中心，比如说北京，北京这么多区，每个区的中心，实际上都有这样的机会。
“街区综合体占地要上百亩，招拍挂也是有机会的。现在虽然宅地抢得凶，但是商业已经很少开发商愿意做了，因为他们没有跳出购物这一点。过去政府都是追求高大上，楼要多高，要有五星级酒店，现在越来越关注小而美，要有这个城市的文脉，要聚集这个城市的文化、文创，不是简单的购物便利和繁荣。”
据了解，柳州的项目因当地政府要求，阳光100持有了50%，其他的项目公司原则上持有30%。而高比例的出售部分在范小冲眼里也是激活街区综合体的一种优势。
其在对比上海新天地项目时解释称，阳光100的街区综合体原则上也是要打造一个包含当地文化元素的城市时尚高地。
“不同点在于，他们的胆子没我们大，阳光100的街区综合体有一半商铺进行销售，这和商场还不太一样，商场要销售问题就很多了，而这种街区交给客户，它打造得比你还好，因为客户有更多的想法和创意，所以街区还会更加具有活力。”
至于业界都关注的规模问题，范小冲认为，阳光100不会完全追求规模。“街区综合体实际上以后规模并不会特别大，但是它的盈利好，而且还持有一定的物业。未来这种街区是完全可以做成轻资产的，它是个生态，更像旅游、文创、互联网，这是一个好玩的东西，而不是一个商业地产。”
以下为记者对阳光100执行董事、常务副总裁范小冲的专访实录：
记者：能介绍一下阳光100现在主推的街区综合体吗？
范小冲：阳光100现在转型在做街区综合体，它跟现在的传统商业街区不是一回事，跟一线、二线、三线都没关系，二三线城市也有非常好的中心地带。而且街区综合体不是购物，而是结合当地的文化，同时又面向未来的生活方式开放街区形态。这是一个非常混搭和综合的业态，然后阳光100进行一体化运营。
它更多的是主打文创、文旅概念，是城市客厅，是都市中心的休闲微主题公园，也是一个旅游目的地，阳光100现在做的是这个。
记者：您用了“转型”两个字，公司刚开始上市的时候不就是主打“街区综合体”概念吗？
范小冲：当时上市就在往这方面转型，公司过去做住宅和大型建筑综合体，转型是一个过程，不是一天的事，买地、规划、开发、运营，它有一个周期，不是说今天说转就转了，房地产都有一个过程。
记者：像您刚才说我们转型，要研究街区综合体，需要有一定的支撑，需要有一定的体系，您觉得这个过程要多久？或者说我们目前到了什么样的阶段？
范小冲：街区综合体最早是附属产品。我们在阳朔开发阳朔西街，那是一个街区综合体，当时都卖了，只剩下两个酒店，这也只是后来的物业管理。后来我们从住宅、社区商业走向小镇模式，比如说阿尔勒小镇。小镇有一个城市功能，客户在这里能够相聚、社交，是未来的生活方式。所以小镇项目已经变成一个社区的活动中心，而不简简单单直接满足购物或者是餐饮的生活需求。
还有一种就是我们做大型建筑综合体，这个有点像万达的金街，它的价值远远高于大的mall，因为mall的租金和售价并不高。
所以我们把这三类东西提出来，把它变成了街区综合体，形成开放街区形态，综合功能业态，最后统一一体化的运营。阳光100在上市以后就开始聚焦这一块，现在也打造了几个，最近我们在柳州的项目，五一搞了一个汽车尾箱的市集，实际上是很小的活动，结果来了20万人。此前还跟政府联手做了一个水上狂欢节，涌入了70万人。
记者：这些人流是当地人还是以外地游人为主？
范小冲：以当地的人为主，也有一些旅游的。现在平常不搞活动也有很多人，因为就在城市中心，又在江边，在CBD，街区里面街头艺人也有很多，已经变成了一个休闲娱乐的街区。
记者：这种街区综合体里面，阳光100持有的比例是多少？
范小冲：柳州的项目我们持有了50%，其他的地方原则上持有30%。因为柳州项目招拍挂的时候政府有要求，所以我们就持有了50%。
