记者：阳光100做街区综合体不分一二线城市，所以公司有考虑在一线城市做这种项目吗？
范小冲：有，一线城市实际上也是有机会，但是现在还在找。因为项目选址是在城市中心，比如说北京，北京这么多区，每个区的中心，实际上都有这样的机会。过去政府都是追求高大上，楼要多高，要有五星级酒店，现在越来越关注小而美，要有这个城市的文脉，要聚集这个城市的文化、文创，不是简单的购物便利和繁荣。
记者：街区总综合体对于土地面积应该有一定要求吧？拿地方面是以存量土地为主，还是也会考虑招拍挂？
范小冲：街区综合体占地要上百亩，招拍挂也是有机会的。现在虽然宅地抢得凶，但是商业已经很少开发商愿意做了，因为他们没有跳出购物这一点。阳光100的街区综合体实际上已经不是一个卖场了，更像一个秀场，它是一个体验、社交的城市休闲客厅。
记者：您觉得阳光100的街区综合体跟岭南新天地、上海新天地有什么异同吗？还是两种完全不同的产品？
范小冲：跟新天地也不太一样。当然跟新天地很像，新天地在上海的淮海路，位于城市最中心，又有很多城市的文脉，在这里有石库门的文化，还有包括一大的旧址，老外在那里看着像中国，中国人看着觉得很时尚，年轻人在那里也很high，它现在已经变成了一个时尚的高地和品牌。
实际我们原则上也是打造这个东西，也是打造这个城市的时尚高地，有当地的文化。不同点在于，他们的胆子没我们大，阳光100的街区综合体有一半商铺进行销售，这和商场还不太一样，商场要销售问题就很多了，而这种街区交给客户，它打造得比你还好，因为客户有更多的想法和创意，所以街区还会更加具有活力。
记者：方不方便披露一下公司最近的一些调整？
范小冲：我觉得也没什么天翻地覆的，因为现在整个房地产的形势跟过去的状况已经完全不同了，过去是供不应求，现在整个市场的产能过剩，本身的同质化也很厉害，过去等于说是一个生产导向，也就是计划、管理、制造，你只要制造出来就能卖掉，现在不是这样的了，所以对你的产品打造，品质、特点，包括服务和运营，这些方面实际上都提出了一个新的挑战。
包括阳光100现在做的街区综合体，这也算是阳光100独创的，它跟传统商业又不是一回事，已经不是一个传统的商业运营，所以在这方面也需要研究，需要有一些体系，也需要有支撑。
记者：阳光100是不是有推行部门第一责任人制？
范小冲：因为过去是一个矩阵式的管理，有时候有点扯皮，既有项目又有集团，有时候折腾几条线，效率也低，大家谁也不管。现在我们在推行第一负责人制，你是这件事的第一负责人，你要担这个责任，这样的管理效率、责任就会提升。
推行第一责任人的还是集团的专业线，因为项目公司总经理就是第一负责人，现在也是总经理负责制，总经理组阁。这个制度是让集团业务线现在变成第一负责人制。过去有部门负责，还有上面的老总在负责，审批的流程很多，而且其它业务线稍微提点意见，有很多就不敢进行下去了，现在这件事第一负责人来主责，其他的都是提个建议，最后第一负责人拿主意，所以这样效率会提升。
记者：市场还很关注光大入股之后的合作的事，目前有在推进相关的合作吗？
范小冲：成为第二大股东后，双方一起策划的事很多，现在还没有完全落地。
记者：林少洲是什么时候入职阳光100的？
范小冲：到总部有一两个月了，大家都是老朋友，我们有20年交情。他也很有抱负，但是过去那个平台一直没完全做大，现在地产不是很好玩了，所以我们一拍即合，我就说你过来吧，刚开始他担任重庆公司的总经理，做重庆项目，包括喜马拉雅和巴南的项目。他的能力还挺强的，后来就把他弄到集团，他能多管点事就让他多管点。
记者：阳光100会不会避谈规模？
范小冲：也不是，一个是现在公司规模还比较小；第二，我们也没有完全追求规模，要不盈利，规模大了有什么用？所以一定要做强才能做大。而且街区综合体实际上以后规模并不会特别大，但是它的盈利好，而且还持有一定的物业。未来这种街区是完全可以做成轻资产的，它是个生态，更像旅游、文创、互联网，这是一个好玩的东西，而不是一个商业地产。
记者：阳光100会怎么做街区综合体的轻资产？
范小冲：阳光100有一个运营平台，这就跟我们和毛大庆合作的优客工场一样，街区实际上也是一个文化孵化和创客的平台，街区的客户远远超过那样的一个工位，街区也不是简单的租出去，实际上你也在孵化他租户，大家共同来打造一个主题。比如我们现在打造运动的主题，婚庆的主题，儿童的亲子主题，这种主题跟商场里的玩法也不一样，每个地方都有小剧场，我们搞的文化活动很多，更像一个文创、文旅的东西。（观点地产 王静）
