这可能是马云在改变互联网、银行、物流行业之后，又将进军和改变餐饮业的重大信号。
作为一个互联网金融巨鳄，蚂蚁金服入股餐饮巨头肯德基，究竟是出于什么样的战略考虑呢?
一直悬而未决的百胜集团中国事业部拆分后寻找投资者一事，在9月2晚周末来临前终于一锤定音。百胜餐饮集团宣布，与春华资本集团及蚂蚁金融服务集团达成协议，二者共同向百胜中国投资4.60亿美元。
百胜中国昨晚也发出了新闻稿，向餐饮O2O介绍了本次交易的更多细节。
百胜中国业务的分拆上市和春华资本及蚂蚁金服的投资预计将于2016年10月31日同步完成。之后，百胜中国将从2016年11月1日开始以独立公司身份在纽约证券交易所上市交易，代码为“YUMC”。
肯德基加入阿里系：蚂蚁金服收购百胜中国业务
根据协议，春华资本和蚂蚁金服将分别向百胜中国投资4.10亿美元和5000万美元。每股价格以分拆完成后31至60天期间百胜中国股票的成交量加权平均价为基准，给予8%的折让，而最终股票数量(在设定的上下限范围内)则视乎该价格再做相应的调整。
春华资本和蚂蚁金服还合共拥有两批可以在五年内行使的认股权，分别按120亿美元和150亿美元股本价值的行权价，每批收购百胜中国大约2%的普通股。
百胜中国正式分拆后，百胜集团将不再持有百胜中国股份，但百胜中国需要向百胜集团支付3%的版税。分拆后，百胜中国没有任何债务，此次获得的春华资本和蚂蚁金服的投资将被用于资助公司的未来增长计划。
百胜餐饮集团还宣布，春华资本的创始人胡祖六博士将出任百胜中国董事会非执行董事长，胡博士此前曾担任高盛大中华区主席。
蚂蚁金服本次交易还需要得到中国监管部门的批准。分拆后，百胜中国将成为百胜餐饮集团在中国大陆的特许经营商，拥有肯德基、必胜客和塔可钟三大品牌的独家经营权。
作为一个互联网金融巨鳄，蚂蚁金服入股餐饮巨头肯德基，究竟是出于什么样的战略考虑呢?餐饮O2O梳理脉博分析有如下几个原因：
1、马云报了“一箭之仇”
马云曾公开提到，“年轻时还投履历到肯德基，当时有25个人一起去应征，24人都应征上了，只有1个没上，那个人就是我!”现在，马云联手资本投资百胜餐饮，而百胜餐饮是肯德基和必胜客的母公司。
马云真正做到了：君子报仇，十年不晚!当然了，这是很浅显的个人猜测，马云的格局不然不止如此，否则也不是马云。
2、餐饮已成为互联网最大的流量入口
蚂蚁金服为什么要入股百胜中国?一个最大的思路是扩大支付宝的线下使用场景，毕竟肯德基的消费场景具有小额、高频的特点，非常适合移动支付的开展。必胜客的使用场景没有肯德基高频，但客单价更高，也是很不错的推广资源。
线上商业终究有瓶颈，马云表面不说，但暗地里早就开始行动，布局线下打造一张天地人的大网。
从2014年3月53.7亿港币投资银泰成最大股东、2015年8月283亿入股苏宁、2016年8月40亿参股王老吉，无一不是线下消费场景中有强大的流量入口，这一点显然才是阿里最看重的。
用户高频使用之后，蚂蚁金服会获得更为宝贵的用户使用数据。这类消费数据对于判断用户资信状况、消费能力还是很有帮助的。这对于芝麻信用以及蚂蚁金服的消费金融业务的开展也是很大的帮助。
百胜与蚂蚁金服的合作有助于将快餐进一步融入到中国快速发展且竞争激烈的外卖市场。当前，与中国其他快餐连锁店相比，肯德基和必胜客的支付宝交易量最大。
据分析，百胜与蚂蚁金服的合作，将会为支付宝、口碑带来优质客群流量，提升两者市场占有率，链接量级规范场景，未来借助百胜的全球连锁形成全球支付市场壁垒，这样的前景对蚂蚁金服的市场估值帮助很大。
