3、餐饮是低迷经济的避险地
公开数据显示，中国业务占百胜餐饮集团全球业务的一半，2015年百胜中国公司营业额超过500亿元人民币。肯德基和必胜客在中国上千座城市拥有7,200多家餐厅，2015年系统销售额超过80亿美元，税息折旧及摊销前利润约10亿美元。这在中国经济不景气的背景下，还是很有吸引力的一笔生意。
经济形势不好，资本不愿意追捧“泡沫”和“烧钱”产业，而一向不受资本青睐的餐饮业，在经济低迷时反而备受追捧。
快餐业不同于高端餐饮，反而更贴近大众，能够迎合支付宝带来的“长尾效应”。如果这次蚂蚁能够成功入股百胜餐饮，将是马云旗下生态圈的又一重拳。
春华资本是一家总部设在中国的全球性私募股权公司。它曾是阿里巴巴的投资者，在上市前，阿里巴巴曾为回购雅虎所持股份而融资，当时春华资本就是投资者之一。
蚂蚁金服，是马云再造的一个阿里巴巴帝国，在最近完成的一轮融资后，市值已经高达600万美元，其中不乏重量级国资财团。
看看蚂蚁金服的股权结构，太强大了吧!
另外不可忽视的是，百胜中国拥有一个庞大的产业链，上游有大量的供应商，再往上则是大量的农户。掌握了这些群体的产供销数据，可以为这类群体提供供应链贷款，这样阿里小贷和网商银行又增加了很多数据和客户资源。
此外，在物流配送、信息化等方面，阿里巴巴也可以和百胜中国有更多的合作。
对于百胜中国而言，引入蚂蚁金服和春华资本，可以增强本地化程度，在一定程度上扭转在华业务的疲弱局面。
4、O2O战略再下一城
据了解，蚂蚁金服此前曾公布过O2O领域的开放战略：借助支付宝钱包开放战略，通过服务窗等平台载体，希望让更多的商家能够分享支付宝钱包积累10年的数据和能力。
支付宝钱包作为“蚂蚁金服”旗下业务之一，通过向商家和开发者开放平台上的API接口，共享支付宝钱包的技术、数据和用户资源，而从为用户创造更加丰富的移动应用场景，囊括了服务窗、二维码、Wi-Fi、卡券、账户体系、支付、JSAPI七大类在内共60多个API接口，提供支付、数据分析、会员管理、营销四大能力。 实际上，从2014年开始，蚂蚁金服就在加快商户进程，让更多的传统企业通过支付宝钱包开放平台，实现与用户的互动，“蚂蚁金服”也在积极招募各种第三方服务商。
有媒体也透露，除了支付合作外，肯德基还将和支付宝在品牌运营、大数据运营等方面展开深入合作，从各方面探索“互联网+餐饮”的多种可能性。 2016年4月13日，饿了么官方宣布与阿里巴巴及蚂蚁金服正式达成战略合作协议，获得12.5亿美元投资。其中，阿里巴巴投资9亿美元，蚂蚁金服投资3.5亿美元。同时，口碑平台的外卖服务也将由饿了么提供运营支撑。 2016年8月10日，蚂蚁金服再放大招，强攻O2O，宣布不仅免费开放数据、安全、信用、理财、融资、开店、营销等12项能力，还在合作伙伴费率层面实施“春雨计划”扶持政策，未来三年将拿出10亿元现金补贴。
蚂蚁金服支付事业群总裁樊治铭指出，“线下生活消费O2O服务是一个比实物商品更大的市场。” 蚂蚁金服以往都是以爆款产品扫荡金融行业，例如支付宝、余额宝、花呗、芝麻信用分等，号称要改造传统金融。但是，从上诉一系列的发展战略可以看出，近两年来，蚂蚁金服战略发生了巨大的变化。
蚂蚁金服已经开始构建自己的线上线下生态体系，一方面不断开放自己的金融能力，如大数据、信用消费、金融借贷等;另一方，不断深入线下生活领域，不断引入更多商家，并为其提供各种扶持，打造自己的O2O生态体系。而此次入股肯德基也是其O2O战略的重要一部分。
5、向老对手腾讯战略示威
任何优秀的战略从来都不是只满足自身内在的需求，还要能同时打击竞争对手的目标。显然，马云就是这样思考的。
早在2015年6月30日，肯德基中国就宣布与支付宝达成全面合作，未来肯德基全国近5000家门店将接入支付宝支付。
而在2016年6月20日，腾讯QQ钱包宣布与麦当劳合作，全国两千多家麦当劳门店将全面接入QQ钱包支付，至此麦当劳已接入支付宝、微信支付、QQ钱包三种主要的网络支付手段，向网络支付用户全面敞开了大门。
然而，麦当劳的友商肯德基到目前尚不支持使用QQ钱包支付。 在中国，肯德基门店量为4700多家，麦当劳的门店数为2200多家。双方在一线城市的门店数量相当，门店的差距主要来源于二三线城市——肯德基除了像麦当劳一样深挖一线城市外，还延伸至二三线乃至四五线城市和乡镇。 腾讯在与肯德基失之交臂之后，顺利拿下麦当劳，并依托QQ遍布全国的8亿多用户，逐渐完善O2O基础设施，引导用户从网络支付顺滑转向O2O支付，构建一个庞大的O2O生态。 腾讯此举，不得不引起马云的注意，支付宝曾偷袭腾讯社交多次不成，在O2O上马云不能再失一城，更何况支付宝丰富的线下支付场景是O2O的天然土壤。
这次投资百胜可能是马云在改变互联网、银行、物流行业之后，又将进军和改变餐饮业的重大信号，尤其是大众化的快餐行业。（来源：餐饮O2O 作者：罗华山）
