美特斯邦威创始人、原董事长周成建在23日发表公开信，对美邦的人事变动进行了解释。三天前，他辞去董事长、总裁等所有职务，由他出生于1986年的女儿胡佳佳接任，同时副总裁、财务总监、董秘等多个岗位发生人员变动。
周成建在公开信中说，自己仍会继续担任华服公司的董事长，资料显示，周成建控股的上海华服公司拥有美邦服饰50.38%的股份，也就是说即便退隐幕后，周成建依然是公司的实际控制人。
周成建称女儿胡佳佳将作为董事长将全面管理公司，但核心会聚焦财务、HR的深化管理。而儿子胡周斌则是主管IT技术同时兼顾做一些创新业务的管理。
“老板今天都把自己家的人力资产全拿出来押宝到美邦企业上去了，大家应该更加看到希望。社会各界有疑问，你用一句话去回答：老板把儿子、女儿、女婿都押上去做，你们还有什么担心呢？”周成建在公开信中说。
「从农民到服装首富 」
周成建1965年出生于浙江丽水，从农民到小县城裁缝再到服装首富，他也演绎了教科书般的励志故事。在一篇载于2014年初理财周报的文章中，周成建撰述了自己的成长：
我出生在浙江丽水青田县石坑岭村的一户农民家庭，小时候家境比较贫苦，在学校经常受到欺负，内心一直很自卑，总觉得自己矮人一等，同时也特别渴望得到别人的认同。
随着自己渐渐长大，为了能够分担家里的开支，也为了摆脱家境贫穷，我就想去学一门手艺。于是，我就把学手艺这个想法告诉了我父亲。当时在农村，只有三门手艺可以学：泥瓦匠、木匠和裁缝；后来去学了一段日子的木工和泥瓦匠，觉得自己不喜欢，而摸布料做衣服要有意思得多，于是我就去温州学了裁缝，凭着自己的天赋和努力，我的手艺受到了大家的认可，大家都愿意找我做衣服，裁缝生意越做越红火，没多久在青田创办了服装厂。
我的服装生意在慢慢做得小有名气，后来有幸接到了江西一个30万元的服装加工订单，我组织了周边近百位裁缝一起来赶制这笔订单，结果却被告知由于面料及工艺不合格，订货方拒绝收货。
20出头的我就背负了20多万元债务，离土离乡来到温州,希望能凭借手中剩余的9000元钱翻本。那时候非常迷茫，迫切地希望把欠的债还清，但是又不知道自己能不能行，压力挺大的，但是我知道自己只能往前走，没有退路。
在温州的日子非常辛苦，我在当时温州最为红火的服装市场，晚上做服装，白天卖服装，一天劳动16个小时以上，脏活、累活、重活样样都干。
有一次，因为实在太过疲劳，我错把一批西装袖子裁短了一截。这个失误，差点让我再度背上几十万元的债务。后来，我将错就错，把西装袖子改成夹克袖子，带着早期休闲风格的西装，顿时成了市场的畅销品，因祸得福的同时也让我有了资本的积累。
1995年，我的服装公司创立了自己的品牌，并且自己拍照代言，当时的宣传口号是“自信就是力量”，这个品牌就是后来大家熟知的“美特斯邦威”。2001年，我们开始聘请郭富城做代言人，宣传口号定为“不走寻常路”，2008年，公司在深圳上市，美特斯邦威真正成为公众企业。
回忆起来，从小裁缝到创立自主品牌直至公司上市，我仍然会泪盈于睫，因为回首我的创业之路就是“不走寻常路”，其实成功的过程中根本没有定律可循。
很多人问我，美特斯邦威已是中国最大的服装品牌之一，我是否还有梦想？“成为全球裁缝”是我梦想的终点，但是我也清醒地看到，就目前来说，美特斯邦威距离这个愿景的实现还有相当的距离。
资料显示，在上市之前的三年，美邦直营店的年复合增长率超过35％，快于加盟店30％的年复合增长率;营收从9亿元增至45亿元，翻了六倍，净利润从734万增至5.88亿元，暴增了80倍。
2008年，美特斯邦威登陆A股，周成建以170亿元资产一举拿下中国服装业首富，并在此后多年蝉联。
周成建喜欢收集清朝龙袍、是一个爱发脾气的完美主义者，他热爱数字8，也选择8月28日在深圳上市。《中国企业家》杂志曾见证了美邦上市时周成建意气风发的时刻，“当这位乘坐8打头的奔驰车抵达现场的服装业新首富，矜持地微笑着，向全场观众360度招手，面对此起彼伏的闪光灯，他脱口而出：“有这么多镜头，早知道穿得帅点了。”
周成建朋友圈也是大佬云集，刚上市时，当时最火的两位企业家王石和蒙牛创始人牛根生都是美邦服饰的独立董事。上市当日，美邦送给深交所的一份礼物，是一台以周成建创业初期的缝纫机为原型打造的镀金缝纫机模型。
“这么多年我只会做一件事情，那就是做衣服。我一直告诫自己要耐住寂寞，要做世界的裁缝。”周成建对《中国企业家》说。
「美邦下滑」
同样在2008年，美邦推出全新品牌“ME&CITY”，力图把品牌形象推向更高层次。重金请来美剧《越狱》主演米勒代言，价格上也相比较美邦此前的产品高出不少，上四位数的单件比比皆是，2008年最贵的一件限量版皮夹克要卖到3999元。
2011年《南方周末》的报道认为，周成建在ME&CITY上“走得太急，步子迈得太大”，他从一开始就把两个品牌——ME&CITY和美特斯邦威——分成两个事业部，完全独立运作，甚至在营销上也各自为阵。
周成建为此付出的代价非常高。美邦公司2009年的销售费用率较上一年上升了6.7个百分点，达到27.8％，这个数字几乎是另一家服装企业——七匹狼销售费用率的两倍。
而由于ME&CITY的门店面积动辄数千平米，使得美邦公司在2009年的租金和装修费用暴增79％和69％。2010年第一季度美邦的净利润同比下滑90％，上半年的净利润同比下降83％，ME&CITY的拖累效果这个时候暴露无遗。
“做ME&CITY是非常有价值的，时机也还好，可惜我们的方法错了，”美邦品牌营销总监周龙对《南方周末》说，“我们为此交的学费高达六个亿。”
这并没有压倒美邦，2011年美邦的营收和净利润达到顶峰值——营收99.45亿元、净利12.06亿元。
