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袁亚非:未来定义未来(2)

来源:中国连锁经营协会 时间:2016-11-18 13:04:42

  学英语很快派上了用场,2014年起,三胞集团、旗下企业以及战略合作伙伴频频出手,并购了英国老牌百货House of Fraser、美国新奇特连锁品牌Brookstone、以色列养老服务企业Natali和A.S.Nursing,以及英国知名玩具店Hamleys等。连谈判,袁亚非都可以亲自上阵。2015年3月,英国威廉王子首次访华,在上海专门会见了袁亚非,他全程不用翻译,与威廉王子相谈甚欢。

  三胞一系列大手笔的海外并购也引发了外界的好奇与猜测,尤其让人琢磨不透的是三胞“加码线下零售”的战略。“别人都搞不懂,说国内实体零售现在这么低迷,你还去买这些国外的商业品牌,这不是给自己挖坑么?”袁亚非笑了笑,眼睛里透出商人特有的精明。“我的习惯是善于逆向思维,结果倒推过程,宏观决定微观,未来思考现在。也就是说,明确了目标,才能算出射程和圈定靶心。”

  见记者不太理解这些话的深层含义,袁亚非放缓了语速。“用现在一句流行的话来说,就是‘Future defines future’,用未来定义未来。世界上最好的东西就是我们未来的方向,那我们就把未来的东西买过来,然后用来建立自己的未来。这就是三胞海外并购最大的逻辑。”

  袁亚非认为,国外一些产业比国内先进了很多年,在国内发展这些产业,不如把国外先进的经验直接拿进来,嫁接在国内产业上,促进国内产业的弯道超车、转型升级,这也是推动供给侧结构性改革落地的重要手段。

  三胞的海外收购,都是基于“未来定义未来”的逻辑。有媒体将三胞的海外并购比喻为购买转型所需的“原材料”,目的是通过引回国内进行“深加工”,再将“终极产品”重新推向全球市场。

  从已有海外并购项目的落地情况看,袁亚非的这一并购逻辑,经受住了市场的检验。今年元旦之后,Brookstone携美国新奇特产品和互动体验的营销模式陆续登陆中国南京、上海、苏州、北京等城市,所到之处均引起了轰动效果。今年十一期间,营业面积达7000平方米、有着上万种玩具的Hamleys中国首家旗舰店落户南京新街口,场景化互动模式在国庆七天日均吸引五六万客流量,日均营收超过300万。

  两家海外并购商业品牌在国内落地的火爆,让袁亚非对House of Fraser在中国的落地充满了信心。House of Fraser,这家老牌英国百货,拥有成熟的自有品牌和买手系统。“目前,国内百货业正在从招租联营向体验式的百货转型,但缺乏成熟的供应链和买手制体系;海外百货也很想打开中国市场,却不了解中国消费者的习惯。House of Fraser的引进,将与三胞旗下百货企业南京新百,以及三胞集团战略合作伙伴王府井百货协同,解决国内百货业转型的难题。”这就是当初袁亚非出手并购这家英国百货的出发点。

  据介绍,今年底,House of Fraser中国首家旗舰店将落户南京新街口,与Brookstone和Hamleys合体亮相三胞国际广场。届时,袁亚非提出的“自有品牌+买手制+场景化销售+O2O+金融”的三胞商业4.0模式也将揭开神秘面纱。

  先极致,再跨界

  几年前,很多南京人口中的“三胞”,还是那个珠江路上卖电脑的宏图三胞,但时隔数年,三胞集团已经成为一个跨百货、3C、养老、医疗、金融、地产等多个行业的多元化企业集团,了解袁亚非的都称他是个“跨界高手”。对于这个评价,袁亚非只是云淡风轻地一笑,“什么是跨界?跨界就是协同,互联网社会,你必须要在某个领域做到最大、最专业,然后才可以跨界。”

  2014年,三胞收购了乐语通讯后,不仅没有像其他线下卖手机的店面那样收缩战线,反而开始迈开大步,在全国进行整合并购,乐语还制定了三年内实现万家门店规模的计划。而乐语也一改以往传统通讯连锁企业的面貌,进行转型,10月21日晚,乐语北京爱琴海店开业,引入了大量新奇特产品和游戏娱乐内容,大众小众顾客群“一网打尽”,还提供健康管理、消费金融、互联网应用等差异化服务,开业当晚,600多平米的新店吸引线上线下500万粉丝围观。

   这就是袁亚非“极致,才能跨界”理念的实施,“我们线下店面做到最大,那么我们就可以做消费金融。”从零售到金融,这一跨界水到渠成。

  “互联网时代很多人经营失败,就是因为他们一件事做不好就去做其他事情。”袁亚非给记者举了个例子:“我前段时间见了一个基因检测公司,全国排不进前三,他们说打算搞癌症治疗,我说你基因检测还没搞好就去跨界,不会成功的。这些企业就是‘这山望着那山高,心比天高命比纸薄’。”先极致,再跨界,在袁亚非看来,这是互联网时代必须具备的经营理念。

  在与袁亚非的对话中,他数次强调,面对互联网时代的到来,很多人的思维没有发生根本转变,他认为,很多人只是简单地把互联网理解成商业模式,而没有理解互联网时代给我们带来的哲学观念和思想上的变化。从2014年开始,袁亚非在大会小会上,都要求三胞的干部学会“互联网思维”,多看这方面的书,并亲自推荐了一些书籍,希望把三胞打造成为一家具有互联网思维的企业。

  在这种“先极致,再跨界”的思维驱动下,已经站上一个发展高点的三胞集团,在下一个十年,将会带来更多惊喜。

作者:佚名  责任编辑:晴天
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