“船小好调头”，但新希望集团这艘年营业额700亿元体量的“大船”如何调头？作为改革开放后第一批创立的民营企业，已有30多岁，用新希望集团董事长刘永好的话说，公司已经走过了“长身体”的阶段，越老越需要“长智慧”。
如今，新希望集团业务涉及饲料、乳制品、肉食加工、化工、金融、房产等多个领域。从1999年开始走出国门在越南建立第一个饲料厂后，今天新希望集团正在加速全球“买买买”。
多元化、国际化，势必也加大了整个集团的转型难度。如果回顾过去三年，是新希望农业食品转型的第一阶段，今年3月份，他们第一阶段“收关”之际，虎嗅专访了新希望六和当时的“三驾马车”（董事长刘畅、联席董事长兼CEO陈春花以及总裁李兵等人）。
第一阶段转型总结为：两端（基地端、消费端）改造，从前新希望是围绕“一袋饲料”来做事、卖饲料赚钱，现在则是围绕“一块肉”来做产业链、卖好肉赚钱。
本周，围绕新希望整个集团的转型，虎嗅专访了其董事长刘永好先生，在农业板块开启的第二个阶段转型，他总结为“从过去卖饲料，向卖服务转型”，为此创造了“新好养猪”模式、“禽旺养鸡”模式，从股权激励形式、组织生产方式上进行变革，提升效率和积极性外，还在新希望“新老交替”中缓和了阻力。
刘永好给虎嗅系统阐述了新希望金融业务发展，并回应质疑：今年上年减持民生银行股份，并不是加码与小米合办的“希望银行”，而是金融业务“新格局”的调整需要，以及在战略投资、农业转型方面都需要大额资金投入。
新希望金融新格局中，除了垂直产业基金、保险、担保公司，“希望银行”，该银行是第二批通过银监会审批的民营银行，其发起企业新希望占股30%、小米占股29.5%，对于0.5%的差距，雷军曾告诉虎嗅，他是刘永好“致敬”。由于希望银行尚处于筹备阶段，刘永好表示还不便对外披露进展。
一年前，刘永好曾公开感叹：小米利润没新希望高，估值却比他们高多了。
如今，小米日子有点不顺，作为雷军的好朋友，刘永好表示，“一个公司不可能总在风口，两家可以更多合作，将互联网思维与传统产业思路结合创新。”
其他业务板块方面，新希望很少高调的地产业务，刘永好也颇为满意，“今年会有100多亿的销售额”。此外，刘永好还向虎嗅透露了新希望进军旅游、健康医疗的思路。
本次对话中，他本人也正面回应了，几个月前，百度“魏则西”事件牵扯出他们是“莆田黑金主”的质疑，刘表示，他们只是其中一家医药公司的小股东，是一种基金投资行为，而非参与经营，被不良媒体讹传了。医疗资源稀缺，他们支持民营医院发展的动机并没有错。但经过这次教训，他们会深刻反思未来投资的慎重性。
以下虎嗅与刘永好先生的对话节选（未经对方审核）。
完成新老更替，把女儿刘畅扶上马
虎嗅：新希望整个集团已不仅仅是农业这一块了，还有金融、地产板块。农业板块您能完全放心交给畅总打理的评判标准是什么？
刘永好：（女儿）刘畅当董事长三年多了，变化很大，有人说我们利润增长来。但最重要的是局变了，就是原来我们的管理体系都是一些50多岁、60岁的老人，现在管理层30多岁、40多岁的人成了主角，年轻化意味着思维创新提升，意味着以前我们追求规模，向现在追求的是变革、创新、转型。
以前我们追求的是产品利润，今天我们追求的是组织、服务、开放，更加注重食品安全，注重上下游的协同，这是最大的变化。
虎嗅：由销售者角色向组织、服务者角色转变，是刘畅提出来的吗？
刘永好：这三年不断的转型（摸索出来的）。
虎嗅：交班过程中，您做了哪些“扶上马”的工作？
刘永好：哈佛商业讲的混合交班模式。首先让刘畅做董事长，第二请了一个导师来帮助，理论上引领，第三有相对年轻的体系形成三架马车，另外内部进行大的变革，整个更加年轻化，更加创新。
另外提出像从中间往两端，从养殖，从饲料到养殖到肉制品到市场，一步一步走过来。现在我更高兴的是看到刘畅更有自信了，更有担当了，而且大家都认她了。
虎嗅：这就陈春花在内的“三人班子”？（今年6月，陈春花任期结束，辞去了新希望六和联席董事长兼CEO一职）
刘永好：春花现在继续做我们顾问。
虎嗅：这过程中“新老交替”遇到哪些阻碍和困难？
刘永好：总体比较好，有一大批老管理者，做了一些调整。我们要建规模化的养猪厂、养鸡场，在新的激励机制下，他们一部分又回到厂里当厂长去了，回到了业务一线。
虎嗅：在股权激励机制有什么调整吗？
刘永好：那当然了，像我们“禽旺养鸡”模式中，管理团队要占40%的股份，他们更主动和积极。
虎嗅：交班旗舰刘畅有没有战略跑偏的时候，您必须把她拉回来？
刘永好：我觉得想法挺好，有时候跟我聊一聊。即使稍微有点错，碰一碰调整一下也是很好的。她很努力，不是她一个人，她一个体系，还有很多的助手。
虎嗅：新希望集团未来有没有把控股集团打包上市，像联想控股那样？
刘永好：暂时没考虑控股集团上市的问题，因为我们下面好几个上市公司了。
金融布局：减持民生银行，并非加码“小米希望银行”
虎嗅：外界猜测你们减持民生银行是为了加码与小米合作的“希望银行”。
刘永好：我们是民生银行的创导者、发起人和大股东，我担任民生银行的高管已经20年了，改革开放以后第一个民企金融高管，金融高管是要审批的。
我们看好民生银行，而民生银行确实也做得不错，给股东带来价值，更重要的是他在探索民营企业能不能办好银行，给出了答案，给现有的民营企业银行蓬勃发展带来成功案例。
同时我们在金融方面也做一些新的考虑和布局，这些所有我们需要一个平衡，这是一块。
第二个，民生银行经二十多年的发展，已成为大型银行，在全球银行里排到30位上下了，做得相当不错，还会继续长，但是更重要是长智慧。
这个时候有些小的机构成长更快，所以我们在考虑参与、发起、支持一些这样的金融机构，像新希望的金融担保，新希望的保理公司，包括正在筹建的希望银行，刚收购的华创证券，要搭建一个新格局下，以互联网为载体的创新的金融体系。
新格局下的金融控股体系，我们不叫“金控”，因为我们一直在做金融投资，金融投资是我们的方向，比如我们组建的很多基金，其中“厚生产业基金”已经八年了，一期、二期都做得非常好。在此基础上，我们也和很多优秀企业联合组建一些基金。
我个人还是马云的云峰基金、小米的顺为基金，还有红杉资本等好多一线基金的LP。同时我们也跟很多基金联合组建双GP的公司，发挥我们的产业优势、市场优势和金融优势。包括我们也是链家主要投资人之一等等。
这些投资都需要相当大的资金，而我们还要拿出一部分资金支持创新创业的企业，我觉得这才是一种新的格局和趋势，我们应该这样做，所以我们布局做一些调整，但我们仍然是民生银行大股东之一，我们不会完全的减持民生银行。
