本文为时尚芭莎首发，网易财经根据内容需要做了部分删减：
2016年的Kelly和之前不太一样。最显著的变化是头发的颜色：第一次果断全染粉紫，几个月后紫色褪尽，只留飘逸的淡金色。衣装风格也有相应微调，相比于三年前为《芭莎》采访拍摄时，如今的她似乎更能驾驭女性气息强烈的裙装。也许，这些外在的信号只是一时兴起，符合她一向我行我素的风格，越发彰显了她任性、孤独的内在精神；但更像一次全面改观，印证了由内而外的成熟蜕变
在企业家历程中，与父亲越走越近
和Kelly聊天，常常有个否定再否定的过程。她对于派给她的任何头衔、标签都有下意识，第一反应永远是否定——
“我不喜欢创二代的提法。”
“更不喜欢女企业家的提法。企业家是个属性，不分男女。”
“没错，我是说过：不想接父亲的班。但和我的创业并不矛盾。我喜欢这个行业，也不会去做别的行业了。”
这时候，我们必须明察秋毫，不被她任性的表态牵着鼻子走。事实上，在这次采访中，她不经意间提到好几次自己与父亲的相似：创业时同样的任性自信，管理时同样信奉专权……哪怕谈到和父亲的关系时，她依然淡淡地说，“感觉还是很远啊，但我们都是做企业的，从职业的角度讲，反而会更近。”
父女两代都对饮品行业情有独钟。“什么样的事能让你钻研下去？显然是让你有兴趣的事。我对饮品、有机环保事业一直很有兴趣……只是前几年，没有对媒体讲而已。比如饮品行业的研发和创新：HPP杀菌工艺在业界应用不多，但它能够最大程度保留果蔬的原汁原味和新鲜度，挑战在于如何把保质期加长？又比如：把茶多酚和香气结合，不用泡茶就能享受到茶饮的乐趣，这种分子层面的创新也很好玩啊！”
父女两代体现了各自的企业家精神，却不太有机会讨论心得，对对方做出的决策也总是默默观望，决不干涉。譬如去年娃哈哈集团引进流水线装配机器人时，宗庆后对媒体表态，有开发高科技自动化设备的愿望，但她不以为然：技术可以买，但人才买不到，她更愿意把钱捐给大学研究院，以栽培人才。
“我觉得企业家……就该带一点斗士精神，永远活下去的那种劲头，让品牌和企业活下去，对员工负责，对行业和社会负责。另一方面还要……保持好奇心？这么讲是不是太孩子气了？”她歪着脑袋自问自答，脑海中浮现一众成功的民营企业家，却好像很难发现自己的同类。
她是接受全盘美国教育的中国企业家接班人，身在中国，却不被中国的很多潜规则所影响，她可以戴几百万的珠宝去麦当劳谈生意，可以勤奋工作却甘愿在媒体面前把自己说得无所事事……这不是低调，也不是任性，更像是她自娱自乐的化学反应：将叛逆心和责任心、才华和惰性、终极的孤独和必然的社交在她的企业家世界里不断配比、不断实验，体会着妥协、坚定的种种妙处，只有她能品尝到所有滋味，因而拒绝给出可口可乐那样不容置疑、不容更改的单一口味。所以，她找不到适合她的现成标签。
“我要站在企业家和创业家的中间。光做企业家，若不敢去颠覆自己引以为傲的成功模式，没有勇气跳出自己的comfort zone，那可能只能存在十年。而创业家不知道怎么存活的话，就成不了企业家。”
半年创业？明明是十年布局
“创二代？富二代？这两种标签，我可以都不接受吗？”
Kelly对记者的态度始终有点玩世不恭。有朋友说，她被迫在主流世界里背负标签生活，内心实有叛逆，但始终得不到纾解。她听完就笑，点头默认。“以前的采访中，我可能没讲太多，因为我觉得没必要。但我一直在思考，归纳和总结自己的事业，每次接受采访，想法处在的点都不一样，但采访完了，和这个记者可能再也不见面了，这多少会让我觉得没必要走心。”
当我们不得不追问她何以在半年内就完成前所未有的策划、工艺实验、技术开发？她这才罕见地对我们披露了真相——整个研发团队是她用十年亲自培养的，因而并无创二代之说。“没有靠我爸。也没有和他商量过。更没有使用原本娃哈哈集团的人才储备。”
她曾经说过，父亲对她最大的信任就是不管她。她默默推进自己的版图，他默默等待最终的结果，这对父女沟通的方式仍然是高手过招：毕竟，表面不理不顾和放手不管，有着微妙差异。
时光倒转十年，刚从美国留学回来的Kelly进入娃哈哈集团。“我爸只给了我一家公司，那是整个集团里生产线最复杂的一个基地，有好几条不同的产品流水线，涵盖方便面、纯净水、制盖、热灌装等六个不同的板块，我就是在那里学习、了解这个行业的，大概花了三四年。之后，我感觉自己适应了，娃哈哈也进入迅速扩张的阶段，就主动和我爸提出：可以跟他一起去扩张。”
从那时开始，她和父亲用竞争的方式合作。“我很少向父亲要求什么。提出参与扩张，最初是因为我看不上我爸选的那些厂址，地址太偏，水电都不通，运费成本比别的产品高，离省会城市那么远，成本就更高。但我不会和他辩论。他做他的，我做我的。没必要起内部冲突嘛！”包括父亲的投资协议，她也觉得不够完美。“我就自己写一个。他一看，不错哦，下次就拿这个做范本了！”就这样，每当集团有建厂的需求，她就会摊开地图，在距离目标城市运输两百公里以内，确定建厂的地点；再根据不同地区的销售额，确定每个新厂做什么样的产品线。再找不同的开发区谈判，拿地，建厂，下订单，买设备，安装调试，一年之内建完厂房。有了成功模型后，每个环节就不需要她亲自出马，能在不同地点复制很多工厂。
“这是我的强项。这十年来一直干这个活。”她一口气做了20多家饮料工厂，包括非饮料的模具机械、食品添加剂、奶粉等其他厂家一共家，把宏胜的版图扩展到了华中、华南和华北。同时也帮助娃哈哈成为拥有最多工厂的饮料集团，工厂数量和销量成正比。“之后歇了两三年，因为不需要再开了！完成这些，我突然觉得好无聊……”
和普通的创业者相比，她已有十年的资产累计，所需资源一应俱全，但她拒绝被称为幸运儿。“你不能说这是我的幸运，因为我早就开始布这个局了。是因为我用十年建起了这个团队，并且做到一定规模，所以一旦有创建品牌的想法，就可以直接操作起来。”
