质疑联想仿佛成了时髦。质疑这个公司的速度、企业文化、人事关系还有创新能力。
在本月初的阿里巴巴Yun OS大会上，一向严谨、谦逊的原阿里巴巴CTO王坚博士“炮轰”联想没有创新动力，“为什么英特尔、HP跟YunOS会站在一起？是云栖小镇离这个中关村的距离远呢，还是离硅谷的距离远呢？我感觉云栖小镇跟硅谷的距离要远远短于离中关村的距离。有一家公司大家很熟悉，叫联想，它就在中关村，看起来我们的物理的距离很近，但实际上它们的距离比这个硅谷还要远，我想差异就是联想缺乏科技创新的动力。”
面对王坚的公开质疑，杨元庆在接受《中国企业家》专访时首次做出回应，表示“那是他不了解联想，我觉得联想从来不缺创新的动力，我们的创新源源不断。我倒是觉得很多中国的互联网公司更多的瞄准在业务模式创新，真正在产品、在技术上面的创新很缺乏。我们之所以今天依然落后于硅谷，就是因为我们缺乏或者忽视在技术、产品上面的创新，（事实上）不是只有业务模式的创新就够了。”
见到杨元庆的时候，他前一天刚刚从欧洲回来，“如果反应不过来的话，那就是还在倒时差”，他半开玩笑说。整场采访中，元庆的表现都很用力。看得出来，他压力不小，身边人说过去一年，元庆白头发多了不少，尤其是两边的鬓角，“之前还拿染发剂染一染，后来也就不遮盖了。”
打起交道来，杨元庆就没那么亲切了。他认为外界对联想有太多的误解，也不太能接受外界对联想的质疑太多，尤其是只拿联想移动说事儿，他认为这是“没有抓住联想本质”的表现，“联想移动是一个全球性的业务，这跟大多数的中国手机厂商都是不一样的。中国现在只占到联想移动业务的10%都不到。”
不仅如此，元庆对细节也会极其认真，拍照环节，面对一局已经摆好的国际象棋棋盘，元庆反复确认“棋子位置对不对？摆错了位置，让外人看到会笑话的”，“棋盘不能是僵局，那样就不好了”，尽管摄影师反复说，“这是按照网上的棋谱摆的，并且是胜券在握的局面。”
过去一年，联想所有业务大动作都很多，尤其是移动业务，推出了Moto Z，元庆认为这是一款真正有创新力的产品，模块化手机将会成为趋势。但外界还是有不少看法，比如：价格太贵、模块化手机是逆势而为、Moto的品牌溢价能力。
杨元庆在接受《中国企业家》专访时，对联想移动业务、创新能力、企业文化的变革和外界质疑进行了详细的回复。
移动业务先拿下更容易赚钱的海外市场
CE：联想在移动业务方面，是不是已经做好了两三年内不赚钱的打算？
杨元庆：不是说不急于赚钱，应该是做事情的投资。做任何市场，你要让它成长起来必须先投资，现在对我们来说，国内市场在过去这几年里是有一定的亏欠。我们过去主要在运营商市场，所以很少在开放市场去做耕耘的，渠道、品牌都是准备不够的。所以在这些方面，我们需要进行持续不断的投资，才能存储我们在品牌方面的影响力。
单说手机业务，未来就是一个品牌：联想品牌，在这个品牌下做一个产品线的组合。目前，在成熟市场就是摩托（主导），在新兴市场以联想为主，摩托为辅，ZUK主要是在中国，但未来不会刻意强调ZUK是一个品牌，它只是一个产品线，未来不会单独作为一个品牌的。
CE：当时有没有想过让ZUK完全独立发展，接受外部的投资？
杨元庆：原来的设计是这样的，但是后来，一个是外部的环境发生了很大的变化，中国的手机市场成长没有那么高速，没有那么快。第二互联网这种模式也走到了顶点，遇到了瓶颈，也发现了很大的问题，电商模式就能横扫一切，事实上也不行。说不做广告，最后也是一个幌子。所以在这种情况下，公司（ZUK）再去独立发展，就算能找到投资也不如联想这个母体价值，在这样更大的平台上去发展更加方便和容易。
CE：您去年6月份评价移动业务，用了比较激烈的词，“用榔头敲都敲不醒”，您觉得现在敲醒了吗？
杨元庆：应该说，再早一点的话我们希望内部能够进行一些变革，比如说像ZUK的模式从内部成长起来，后来我们发现比较困难，所以决定单独的去。
CE：困难在哪儿呢？
杨元庆：传统的东西做习惯了，而且主要的业务都是来自于传统领域，要尝试新的渠道、新的模式有很大的阻力。但这个事非做不可的，所以决定单独在做。当时的情况是希望运营商的路依然走得挺好，我们也能够起来一支用互联网模式进行的新业务。你们现在提的问题都没有抓住联想的本质，没有抓住联想战略的重点。现在联想的手机（业务）是一个全球性的业务，这个跟大多数的中国手机厂商都是不一样的，中国现在只占到手机的业务10%都不到。移动业务90%是在海外，而且海外的业务现在做得非常好，是中国企业里面大概做得最好的。
