10月27日，国美控股CEO，同时也是黄光裕妻子的杜鹃，在接受腾讯采访时，谈起她与黄光裕相识、孩子的成长、股权之争以及国美从零售领跑者到追随者的思索。
在说到与黄光裕的感情时，杜鹃说到，“他对我很好。”当初最打动杜鹃的，是黄光裕身上的坚韧不拔，“他做事业全无背景、无资本，都是靠自己努力，他有远大的志向，远大的理想，要做一番事业。”
股权之争是无法绕开的话题，杜鹃坦承这对国美伤害很大。而对国美影响更大的，是互联网带来的冲击，国美已经从当之无愧的领跑者变成了追随者，杜鹃说，国美对于互联网不会冒进，而是“稳中求变”。
不过对于外界猜测国美会不会联手BAT的其中一员，杜鹃给出了一个意味深长的标准答案，“我没法回答”。
附部分采访实录：
‘一个月可以见一次黄光裕 ’
我们是大学毕业的时候认识的，1993年，那也是二十多年前，我们现在也算老夫老妻了。人生难免有沟沟坎坎，有时候因为自己不成熟跌倒了，有时候是因为外界因素跌倒了。无论怎样，遇到困难，要重新爬起来。
第二是要调整心态，重新开始。对于我来说，是从原来比较正常的生活到现在这个阶段，会有些不一样的地方。
但是又是一样的，还是有家庭和工作，我每天要处理的事情有一些不一样，但是我的家还在，工作还在做。所以我觉得调整心态很重要。
人的潜能在一帆风顺的时候自己也不知道，但是如果你能调整好心态，你的潜能激发出来，是可以走的很好的。
我们两个现在写信比较多，一个月我可以去见他一次。我也慢慢习惯了这种方式，这种方式也是一种无奈。写信肯定不如面对面在一起沟通，但是两个人经常在一起也会有摩擦。我们以前经常会讨论交流，现在还是有默契的。
对于我们的孩子，总体来讲，还是比较健康的在成长，这几年不仅对于我，对于孩子也是一种历练，孩子们相比较其他孩子可能更加成熟坚强懂事儿。他们对妈妈会非常的支持理解，疼爱和关心，这对我来说也是非常大的安慰和心理上的满足。
孩子一定会去见爸爸，首先孩子很爱爸爸，我可以感受到。爸爸也很爱孩子。爸爸经常会给孩子写信，在特殊节日里，黄光裕也会给孩子准备礼物。我的感受是，孩子们觉得他们觉得爸爸永远是最爱的，永远不可替代的，作为妈妈来讲我也应该带他们去。
孩子多多少少会有一点（觉得跟别的孩子不太一样），这对孩子们也是一种历练，怎么对待人对待事物对待问题，但是对他们可能有点过早。
这让孩子们会很成熟，他们会觉得爸爸妈妈很不容易，他们也愿意和爸爸妈妈一起来承担，尤其是大一点的孩子。有人说觉得你挺不容易的，看怎么看这事儿吧。
凡事都有两个方面，好的一面和不好的一面，尽量把不好的方面缩到最小，让好的方面发挥的更好一些。
‘黄光裕对我很好，他培养了我 ’
黄光裕原则性很强，人性很好，对孩子、母亲家人也非常好。因为他会坚持在桌面上谈商业条款。面对“桌子下面”的事时，我个人也是很看不上的。因此我说他人性很好。当然也有人说他很强势，我认为他是与原则。
我喜欢他的原因在于，他做事业全无背景、无资本，都是靠自己努力，他有远大的志向，远大的理想，要做一番事业。在他的成功里，运气的成分很少，这些挺令我感动的。他做为创始人，这样的角色与后面接手的管理者，是完全不一样的，从零到一很不容易。
他对我很好。我认识他时，国美在北京地区已经很有名了，以前我在公司是主要负责香港的部分业务。我们俩相对有分工，在公司是以他为主，他每天要工作14-15小时，零售行业就是这样，一年365天都是不歇的。
我是出自教师家庭，因此在家里以我为主，他会对一些生活上的事给一些建议，但他的要求不多，给的也基本都是好建议。他会给我一个空间，可以说是他培养了我。
我生完孩子后，我们曾经讨论过公司是要做成家族企业还是别的，在2004年国美上市前我们也讨论过。当时，我经常在香港，他问我别人怎么称呼我，我说按照在香港的习惯，大家都管我叫黄太太。当时他对我说，你应该让人家叫你杜总。我当时不是很理解。后来明白，其实他是希望我作为一个独立的主体出现，而不是作为他的附属。
在很多小事、家庭和夫妻关系上，他的建议都能让我对自己很有信心。他对孩子也非常关爱。作为父亲，可能不像做母亲那样细腻，但他非常具有感召力、会鼓励孩子，在大方向上引导孩子，经常与孩子聊天、谈话。
他的本性是很能包容的，当家人或下属做事能力不行、执行不到位时，他都是能包容的。
有一次，孩子拿电动车在他身上玩，车轮子卷住了他的头发，撕下来一小撮，一定是很疼的，见我有点着急，他却说没关系，别吓着孩子。潮汕人的传统就是非常重视家人的，重视孝道，他对母亲也非常好，并且有一个团结整个家族的心愿。
‘股权之争对国美伤害很大 ’
在公司运营层面，总会有意想不到的事发生，如果出现了没预料到的事，会对公司造成风险。因此，企业家一定要有居安思危的意识，要有法律意识。一些事情，是可以通过董事会的管理、公司章程、权利和人员的组成来避免风险的。
但是，在企业平稳的时候，谁也没有意识到这些事情的重要，这一点上，董事是有责任的。加入有好的挂办理机制，在需要时就能发挥作用。
至于人的层面，在利益和大是大非面前，有的人理性、自律，有的人有自己的一套想法。大公司请来的人，我们都觉得应该是德才兼备的、有责任感的，会用好机会实现个人社会价值和事业价值，并且希望他们不要被名利、短期效应所左右。
但世界很复杂，什么事都有。现在，我在公司会尽量引导大家，有共同的价值观使命感。我们在内部提倡一句话“被信任是一种快乐”。
内部争斗会非常打击企业整体的士气。本来大家应该齐心协力想工作的，现内部争斗后，大家就没心思干活了，这对公司的伤害非常大，这种事一定要避免。一些争，是个人层面的事，不应该拿公司作为筹码。在过去的事上，我觉得无所谓输赢，关键是要把出现的问题都解决好。
