虎嗅：所以说减持民生银行，与联合小米加码“希望银行”没有必然联系？
刘永好：对，我们是整个格局的调整，变成熟了。民生银行现在也很成熟了，还有进步，我们适当的拿出一定资金做一些新的增量，我觉得这样对我们集团更有利。
虎嗅：现在很多互联网金融是纯线上模式，你们还是扎实的走成熟线下模式，会不会偏保守？
刘永好：不会，华创就是证监会批准的互联网创新企业之一。
虎嗅：你们倾向于内部孵化创新的新品，还是物色合适投资控股的标的，再培养壮大？
刘永好：都有。内部成立，像我们保理公司、新希望普惠担保分别是内部培育、外部并购的，为了适应一个新格局下金融体系的创新、变革。
虎嗅：金融体系创新如何配合农业创新？BAT用资本推动生态布局，你们也有吗？
刘永好：金融与农业是“两翼”。金融投资一部分是食品和农业服务的，另一部分是大旅游、大健康。刚才讲到我们旅游产业基金，其实就关注旅游基地、旅游产品的整合，对旅游公司进行投资，为大健康做一些铺垫，对应也有大健康产业基金。
虎嗅：记得您曾说过，小米利润没你们高，没上市估值却比你们高多了，但现在小米日子有点不顺，作为雷军总的朋友，您能为他们度过难关支招？
刘永好：小米推出一个高端手机，我觉得蛮有创意的，他们互联网思维比较多，前两年是风口上的一个企业，新希望能够跟风口上的企业学东西，很好。我们是非常传统的实体企业，二者碰撞或许会带来新的机会。毕竟没有哪一家公司用于活在风口上。
“千亿梦”要往后延期了
虎嗅：农业这一块，几年前你们就提出“千亿梦”，今年前三季度你们差不多营收440亿，下滑了，但利润上来了，差不多涨了两成。这算是转型成功还是失败？
刘永好：以前单纯的是追求规模，建多少工厂，多生产多少饲料，有多少销售额，提出千亿的目标。现在来看，规模是必要的，但必须是有价值的规模、有效益的规模、食品安全的规模，适应市场变化的规模更为重要。
所以我们有意的砍了一些工厂，一些效益不太好的，或者是对食品安全保证不到位的，这些工厂主动的把它砍了，过去我们砍了几十个工厂，这样降低了一定的产能，但是效益反而更好了，食品安全更考虑，主动调整，不简单追求规模。
虎嗅：所以在这个过程中，您把“千亿梦”的战线往后拉了，还是放弃了？
刘永好：千亿会适度的调整一下，但是我们要的是健康的，可持续的，对食品安全有保证的，和对产业现代农业有帮助的这种规模，而不要纯粹的简单的为规模而规模。
虎嗅：养猪把金融融进去了，算是一个创新？
刘永好：我们养鸡也如此，搞了一个“禽旺模式”，制订了让我们一线管理团队成为主流的方案，提高了他们的积极性，设计新的格局，同时我们让利给农户。
虎嗅：你们除了收购久久丫、美好这样的终端消费品牌，还会做C端自有品牌么？
刘永好：在我们体系内，还是按照原有的，品牌还是我们新希望六和一个品牌。我们下端生产不少的产品，中端研发中心，中央大厨房体系，我们不同的地方有不同的品牌来推动。
虎嗅：那关于在食品安全这一块，你们有没有机制创新或技术创新来提升保障？
刘永好：食品安全是重之又重，我们刚才讲的“新好养猪”模式和“禽旺养鸡”模式，很重要的一点就是解决食品安全问题，规范化，能实现可追踪。
国际化：20年变迁，从海外建厂，到“海外购”
虎嗅：国际化你们走了很多年了，1999年开始在越南建厂，今天与15年前的国际化有什么不一样？
刘永好：国际化我们走了将近20年，原来是在发展中国家建工厂，自己建。在此基础上，现在我们去资源好的地方并购，像澳大利亚、新西兰、美国这些国家，我们收购了一些好的企业。同时和当地企业结合，就把自建绿地，自建和收购兼并和联合求发展，把它结合起来，我觉得这是一种走出去的模式。
虎嗅：国际化还需要有人才，这方面有甚么尝试？
刘永好：我们刚刚成立澳洲总部，澳洲总部就在澳大利亚悉尼的最中心位置搞了一个办公室，我们澳洲找了一个十几年投行经验的澳洲人做总经理，这样就把它本地化和国际化，我们在澳洲已经有养牛的，肉食品加工的和保健品的，和房地产的，形成一个投资体系，把它结合起来，平台化的进行管理。
虎嗅：所以在这一块，你们是通过自己的新希望集团战略投资部在外面布局，还是你们后生资本？
刘永好：都有，现在形成了，第一我们新希望集团的战略投资部，这是一个部队，新希望集团战略投资部下面分成一部二部，今后要组建三部四部这样。
一个战斗队太庞大了不合适，层级就比较多了，大概是七个人左右，这样战斗队服务部效果最高。
虎嗅：之前跟联想控股交流过，他们也在做澳洲做了投资，收购kbfood家族企业。他们的模式是“投+管”之外，还附带担保、银行借款等债权杠杆方式支持，你们有什么不一样？
刘永好：我们更熟悉农业食品领域的实体盈利，相应的我们有更专业的投资团队，我们既有投也有管。
虎嗅：与万达、复星国际等公司的海外投资并购，除了在文体、金融领域发力，在海外固定资产方面也不惜重金，再看国内房地产泡沫化，一种“资产慌”出现，您如何看待？
刘永好：以农业食品为主而已，也涉及其他产业，像澳大利亚我们投资悉尼北区最高的建筑40多层，是最好的建筑群体我们也在投，但是我们还是围绕我们比较熟悉的，以及在医疗健康和旅游这方面进行投。
大健康：“魏则西”导出“莆田黑金主”，我们很冤
虎嗅：随着养老市场的开放，大健康这块，你们有案例吗？
刘永好：养老这块现在还在调研、讨论过程中，不方便，今后有机会的话再说。
医疗这块，我们在上海投资了好几个医院，做得相当不错，一个是全国最大的脑科医院，现代化的设备。还有我们上海与同济大学合建医院等，我们还在浙江建互联网医院。支持投资一些互联网创新企业，对医院企业做资金支持。
虎嗅：医疗这块，百度“魏则西事件”爆发牵扯出你们是莆田系医院的股东，也造成一定负面影响。
刘永好：我们有医疗产业基金，医疗产业基金投资一些医院，包括国有民营的，其中也投资香港的上市公司，这个上市公司，我们一是投资行为，第二，它是一个公开交易的上市公司，第三它在这次事件中没有任何关联，其实我们只是投了他一个上市公司，它是做药品零售为主的这样一个企业。
虎嗅：好像是华夏医疗，占股大概20%？
刘永好：对，我们是小股东，只是投资行为。我觉得投资一些医院医疗体系，包括国有包括民营本身并没有错，我今天认为我们投资没有什么错，而且这个医院，这个只是一个投资行为，而且我们投的并不多，只有几千万港币，就这样的。
我们投资的是一个企业，这个企业也没有任何问题，但是就因为一个老板一个股东跟莆田有关系，有人就说投资“莆田黑金主”两码事。第一我们投资的只是香港的上市公司，第二香港上市公司卖药的，本身没有任何问题，第三我们只是一个基金的投资行为。
我们未来的投资要更加谨慎。这提醒我们，今后的投资决策，不但注重经济效益，还要关注社会的民意和反映，更要考虑，不但考虑经济的行为，还要考虑社会的行为和方方面面的一些，不要碰一些太敏感的东西，就是这样，我们一切不知道。
这也是经验和教训。（作者：李清乐）
