跨界的两难
业内人士的不认同并不能阻止申东日的转型之路。虽然截至今年一季度，朗姿股份账面现金余额不足2亿元，复牌之后，公司还是宣布拟募集资金不超过9亿元，继续布局医美及婴童领域。
在“泛时尚产业互联生态圈”战略下，朗姿股份准备在未来的两年兴建3家0.8万~1万平方米的综合性医疗美容医院，开设30家1000平方米左右的医疗美容诊所，并为阿卡邦童装品牌开设150家旗舰店和绩效店。
两项业务计划投入10.84亿元，通过融资进行激进式扩张，加之申东日一直在服装领域，并没有医学美容方面的运作经验，难免让投资者对公司发展担忧。
对于跨界医学美容的原因，朗姿股份并没有给出答案。财经分析人士按照一般的思路，认为公司之所以转型是业绩下滑，公司谋求积极发展，才加快多元化布局。
而一位多年在服装领域的观察人士则表示，公司在上市后，过早且过多地投入了高端女装以外的业务，才导致的业绩急速下降。
“宏观环境低迷不一定是影响业绩的核心因素，去年服装细分领域仍有业绩大涨的案例，真正的原因是在于公司内部的变化。”上述分析人士指出，随着“泛时尚产业互联生态圈”战略的提出，精力都用到了别的业务板块上，朗姿高端女装公司的属性开始发生转变，而这之后，朗姿的业绩也开始一落千丈。
为何朗姿股份在2014年后开展了一系列转型的动作，朗姿股份证券代表王艳秋此前接受《投资者报》记者采访时表示：“因为我们在2013年首次出现了利润下滑，这导致我们在女装的经营以及未来公司长期战略规划方面都有了一个反省过程，从而使得我们思考在女装业务上怎么做好，该如何构筑未来长期的发展战略。”
近年来，A股上市公司跨界蔚然成风，成功失败皆有不少案例，将这把“双刃剑”运用得好，“不务正业”的质疑会随着业绩增长变成“革故鼎新”的标杆，而效果不佳则难以向投资者交代。申东日带领朗姿股份搭上转型“快车”，当前考量的是他对方向的把握和运营思路的改变。（投资者报 闫军）
