过去十年，宗馥莉掌管着负责娃哈哈饮料OEM代加工业务的宏胜饮料集团，摸透了饮料生产的各个环节
这位强势的事业女性，不工作的时候，喜欢听交响乐，逛艺术展览。她办公室的门口挂着一幅抽象肖像画，画中一张女人的脸藏在阴影里看不出情绪。据说那是她自己画的。
宗馥莉把自己叫作“多细胞动物”，意思是自己“喜欢持续挖掘不同的东西，那才能让我开心”。她并不回避传承话题，“传承的确是重要的命题，但是这并不代表着我们一定要接受所有旧的东西，对吗？”她半是寻求认同，半是自问自答地?说。
来自父辈的传统和影响有时候是潜移默化的。宗馥莉不热衷于跟老一辈的企业家大佬或者新一辈的创业明星交际，她对自己这一代有些悲观：“80后这一代的企业家很难成功，既没有老一辈身上的东西，也没有年轻一辈身上的东西。企业家都有自己的毛病，特别是中国的企业家，商战环境不好……我对他们没有那么多好奇的东西，而且我也不想被同化。”
在所有关于宗庆后的故事里，他总以威猛的气场出现，深入连可口可乐都无力的农村市场、平息合资的法律风波（娃哈哈与法国达能）以及其他一切麻烦。他被媒体形容为“冒险狂、投机家、乐天派、大戏的主角和孤独者”。他是成功的商人，向合作伙伴发号施令的企业家，他气场强大，足以让身边人体会到压迫感。
这一切都成为了宗馥莉无法回避的“身份枷锁”。“每个人都是一个坎一个坎地走过来的。”宗馥莉承认，“如果说痛苦或者难受，前两年我的确有一点……不过我现在已经过了那个阶段?了。”
宗庆后基本上不会插手宏胜集团的生意。“我不需要证明什么了。我现在拥有的一切就是最好的证明。目前我最需要的是挑战一下自己，”她刻意强调两个概念的不同，“证明和挑战，这是完全不一样的命?题。”
她与父亲的管理风格不同，但她最终理解并佩服父亲那代人“中国式的智慧”。
哇哈哈集团内部人士的说法是，宗庆后每天工作超过16个小时，每年个人消费不超过5万元，近30年来一直以事无巨细的“大家长”姿态出现在员工面前。有一段时间，娃哈哈每笔超过50元的花费都需要宗庆后亲自审批。他从不掩藏自己的强悍和掌控一切的野心，但采取的是有人情味的方式。在接受《财富》杂志采访时，宗庆后说：“你要从人性方面去考虑怎么管人，中国人是最难管理的，因为中国人聪明……我是一个严格的管理者，我要他们怕我但不恨我。”
宗馥莉也很严格和果断。她习惯把进程把控在自己的手中，团队头脑风暴对她来说没什么用，反而浪费时间。她更喜欢直接做出决策，然后布置给员工执行。她语速飞快，干脆利落，几乎有点不近人情。在宏胜很长一段时间，宗馥莉很少鼓励员工，“基本上以批评为主”。
这构成了宗馥莉与父亲最大的差异，也让不少从娃哈哈总部来到宏胜的员工感到不适应。宗庆后劝她要多“接地气”，几年前宗馥莉不明白，后来她逐渐调整做一位“中国式女老板”：“我得感谢大家包容我。特别是现在在做新产品，我开始对员工有一点鼓励了。有时候我也会犯错，我会老实地跟大家说，不用担心，我不会骂你的。”
为了筹备新产品，宗馥莉为公司招揽了不少“空降兵”高管——在此之前，娃哈哈和宏胜的高管都是来自内部提拔。宏胜集团CIO刘杰以前在跨国公司玛氏食品集团工作多年，他觉得宗馥莉性格鲜明，大胆，“她总是喜欢把不同的东西跨界融合在一起。我们现在要做的事情在基因上和娃哈哈以及宏胜完全不同。”
宗馥莉专门强调，自己这场有关果蔬汁的小小变革，从来没有跟父亲讨论过，也不打算获取这位对中国饮料市场了如指掌的饮料大王的任何建议，“结果才是最重要的。”
据知情者说，“大老板”早就对女儿的决策心知肚明。“娃哈哈集团总部现在没有任何人对这件事表态，但是大宗总肯定也希望Kelly做这个尝试。”周九铭说，“大宗总大概自己也想做这种创新的模式，只是娃哈哈的船太大，转变起来太难。”宗庆后婉拒了《商业周刊/中文版》的采访。
宗馥莉说“kellyone”这个品牌“一定要表明自己的态度，一味地迎合是走不远的”，但她也知道，“毕竟你生活在这个城市里，有时候你不得不做出点妥协。”她依然需要回答“消费者是谁、消费者要什么”的问题。这些答案一度掌握在她父亲的手中。娃哈哈蜘蛛网般的经销网络，曾经横扫二、三线城市以及农村市场—甚至在西藏那曲的小卖店里，也能第一时间买到营养快线和非常可乐。但是现在情况不同了，“人们的需求发生了变化，他们不会觉得随便找个饮料喝一下就够了，他们需要饮料背后某些‘隐性’的东?西。”
她担心的事还有很多。除了接待娃哈哈的饮料生产订单，她也在负责开拓国际市场。近几年，宗庆后带领娃哈哈探索包括商业地产、奶粉、服装等在内的多元化业务，但是成果都不尽如人意。在2015年经销商年会上，宗庆后表示，2016年娃哈哈将强化对核心城市的开发和渗透力度，开始向一线进?军。
宗馥莉也愿意聊聊娃哈哈的转型设想，她脑海里隐约有一个遥远的庞大计划：“也许娃哈哈未来会变成一家物流公司？数据公司？金融公司……当然这些想法还是雏形。其他的可能性我也会尝试。这么大一个家当，说起转型来不可能像互联网这么快，这条路可能要用五年甚至十年去走，你可以让它更?长。”
但是现在，对宗馥莉而言更紧迫的命题是让人们看到她作为“宗庆后之女”之外的自己，她终究已经是和自己那位熟读《毛泽东选集》的父亲生活在了完全不同的时代。（彭博商业周刊）
