B计划采用分销商的模式，大润发化身供货商，透过飞牛网商品系统，为社区便利店供货，并让这些加盟便利店同时兼具飞牛网快递代收站、电子屏虚拟货架的功能，扩大社区便利店的商品品项。
社区、乡镇、校园的分销店和便利店，都可以通过大润发门店进行配送，“社区方面，我们预计5、6月份可以开出几百家门店，物品30分钟即可送达客户手上。”
联商网专栏作者云阳子认为：飞牛网目前之所以能够取得成功，有三方面的原因：价格实在、虚实库暂时没犯错、扶持个体户。以虚实库为例来说，大润发选一家门店当省级分仓，门店拿业绩，飞牛网拿分成，这符合“实库算销量，虚库算分成”的理论，在利益分配上理顺了关系。
同时，千乡万馆计划的提出，也是很好的推广策略。但是有一点飞牛网一定要注意，大润发300多家门店，都要做区域分仓，也许快消品可以，毕竟有销售半径的存在，但是其它品类就要务必小心，并非多仓就整体效率高。
虽然飞牛网找到了自身优势并制定出完整的“作战计划”，但是2015年亏损1.75亿元仍是一个不得不去面对的问题。
“目前我还没考虑飞牛网的盈利问题，我现在考虑的是怎样做好顾客体验、怎样去扩大规模、怎样提高市场占有率的问题”。显然，黄明端对飞牛网抱有足够的信心。“经济增长持续放缓，尤其是公司还在大力发展电商的背景下，我们的业绩能够实现5%的增长高于同行，股东对此感到满意。
根据财务报表，公司去年归属股东的净利润下降15.7％，其中，实体门店致净利下降的比例为8.5％，电商业务占比为7.2％，亏损约1.75亿元，同时，飞牛网去年用户突破990万，GMV(成交额)已突破10亿元，整体发展情况符合公司预期，亏损在可接受范围内。”
在黄明端看来，飞牛网目前发展状况不错，“今年1月份大概比去年增长了一倍多，我希望今年飞牛网可以达到3-5倍的增长，快速扩大规模”。
不过，也有不少零售企业高管对大润发进军电商很不解，认为大润发手握一盘好棋，为什么还要冒险进入一个全新的领域呢？在如今的事态下，实体店是否应该大力开拓全渠道呢？
黄明端明确向记者表示，“实体店是不能放弃全渠道的，这是一个趋势。O2O行业经过两年发展，纯互联网企业做O2O比较困难，实体零售业因为有O2O基因优势，做O2O相对容易，而且有成功机会，远远大于互联网企业。”
“虽然，目前电商运营成本要高于实体店，以同样价格卖一定亏本，所以现在大部分电商是亏钱的，通过补贴烧钱来改变顾客购买习惯。”
“如果实体店都不做电商，只有阿里和京东，那电商的市场规则就乱了，会为所欲为；但现在我们做了电商，他们就会收敛一点。我预计电商到了2020年占社会消费品零售总额比例会达到20％。”
记者了解到，除了电商外，大润发的实体门店并不仅限于大卖场这一业态，2015年大润发在常州开出了首家精品超市“RH Lavia润辉精超”，开始了新业态的探索;在小业态方面，开始积极与喜士多合作，只是喜士多目前仍处于亏损状态，并没有大范围进行扩张。
2016年，黄明端将会把更多的时间精力分配给飞牛网，继续发力全渠道，而这必将非阿里、京东带来新一轮的冲击。（联商网 罗秀玲 诸振家）
