虽然国内未必有足够的硬件环境，但在美国，则因为多数家庭有独立庭院，反而可以利用上F3双模的优点。如果这款车真能在北美掀起一股新的“普锐斯”潮，那王传福的“中国第一”也未必是一句空话。
很多事情，在王传福看来，其实都是一回事，“成功的本质都是相同的，就是创造一般情况下别人所无法实现的目标。”弱者的本质，就是在强者指定的地图上徒劳地兜圈子的人。比亚迪的风格，是把强者递过来的地图一把扫到地上，用自己的眼睛作出判断，即使这种判断让比亚迪获得非凡速度的同时，也不可避免地简单粗暴了一把。
革命者被革命
深圳华强北，世界山寨机集散地。
任何一款手机新品上市，即便是功能再强大的智能手机，几乎不出三天，这里的山寨厂商都有能力拿出近乎一模一样的高仿机，且价格低廉到不足正品的五分之一，然后通过慕名前来朝圣和采购的手机批发商，流向世界。
在这里，山寨厂商在最短的时间以最低的成本将最新的需求变成最in产品的能力得到最直观的体现。
陷阱
近百万的货款有了着落，这让陈伟过去几个月来的疲倦和迷茫从脸上一扫而光。
几个月前，金融海啸让陈伟十分恐慌。很多山寨厂商的老板，也都暂停了新项目和采购，赶紧清理自己手里的库存回收现金，更有一部分人急于退出大量抛货。在海外市场，汇兑损失甚至超过利润率，进口商都在观望。去年11月，连一向付款很及时的非洲下家，也推迟向陈伟付款。
不过，出乎意料的是春节过后，手机市场就迅速反弹。这个非洲代理商也答应付款，陈伟终于松了一口气。
和很多山寨手机老板一样，陈伟是传统手机圈子里“勤奋却不安分守己”的边缘人物。1995年，初中毕业的陈伟在湖南老家学了一年家电维修后就来到广东闯荡，又在1998年花费了1万元参加了一个手机维修培训，随后进入了手机维修公司。
不甘心永远打工的陈伟，在2000年放弃了当时属于高级蓝领的工作，自己创业开了一个小维修公司，于是他发现了手机行业的一个“秘密”。2003年，陈伟结识了一个香港老板，此人通过灰色渠道从诺基亚英国工厂买来“报废”的手机主板，交给陈伟维修后再套上一个壳，这些“几乎不要钱”的废品就能以上千元的高价卖出。
陈伟当年维修和翻新的这种“报废机”是山寨机的前身——黑手机。那个阶段是典型的三元经济时代，外资占主导，国有手机企业靠牌照，民营企业偷偷摸摸，主要是靠违法或灰色方式赚钱。
这种灰色的出身与欧美手机在中国的统治背景相伴。传统的手机产业链，由诺基亚等欧美主流厂商定义：上游的芯片厂商只做芯片设计，手机厂商自己要做软硬件设计、产品管理、制造、销售……你要做手机吗？OK，前提是这些能力你都有。
这个门槛要求手机厂商有强大资金、研发和管理实力，以及巨大的出货量支撑。这是作为寡头垄断者的外企的优势，自然也是国内企业的劣势。不过，那些年头，人们热衷于赞美跨国大象的规模，中国老板们都在想象“做大做强”，外来者的庞大形象，成了大家孜孜不倦的共同目标。
几年后，人们发现这其实是个中国人给自己挖下的“陷阱”。从波导、夏新到TCL、联想，中国手机企业都有一个很有意思的现象，就是一家企业一旦称王后，便会迅速衰败——不是饿死，而是撑死的：当产品数量和规模迅速扩大后，研发和管理跟不上，就会造成大量产品研发、采购、库存和财务等方面的黑洞，从而迅速倒塌。
