大芬村代表性企业集艺源的老板吴瑞球，10多年前正是他开创了大芬村临摹制作世界名画的流水线模式。
因为停工，画工周永久好些天没有到这里来了。这是一间位于大芬村东头的生产车间，毗邻新建的大芬美术馆，是大芬村代表性企业集艺源旗下最大的车间。由于受金融海啸的影响，行画市场进入大萧条周期，这里已停工近半年。
集艺源的老板吴瑞球，在大芬村是个家喻户晓的人物，10多年前正是他开创了大芬村临摹制作世界名画的流水线模式，现在他还兼任着大芬美术产业协会会长的职务。他的公司大楼正对着大芬村村口的牌坊，他经常在此向来访者讲述他在大芬村的创业史。但最近的话题中心已经转变为金融海啸中大芬村的命运沉浮。他和他身处的大芬村，又走到了一个寻求出路的关口。
辉煌
1989年，怀揣130元，吴瑞球与两个哥哥从家乡广东陆丰来到大芬村。吸引吴瑞球和其他画工汇集到此的原因是，香港画商黄江在大芬租用民房进行油画的收集和转销，招募学生帮助他完成与外商签订的订单，吴瑞球正是其中之一。
20年过去，吴瑞球和许多当时到来的画工都已在大芬村闯下一片天地。大芬村也由一个人均收入不到200元的小村落，逐渐成长为世界三大油画出口基地之一，2008年油画年出口总额超过5亿元，占全球油画市场近60%的份额。
20年前，“大芬油画第一人”黄江将油画这个特殊的产业带到大芬村，随着市场需求的不断扩大，黄江一方面招募画工帮助自己完成订单，另一方面着手培养有绘画基础的青年。几年后，那些为黄江画画的画工或画师们也学会了接单，并另起炉灶做起了老板。由黄江和他的学生所形成的大芬油画生产、收购和出口外销的一条龙体系，成了大芬油画村的雏形。
不断扩张的市场份额对大芬村行画的生产力提出了挑战。大芬村改变了传统油画的创作方式，将个人的创作变成了流水线式的集体生产。吴瑞球便是这一转变的初尝者。
1998年，早已独立门户的吴瑞球，接到来自美国沃尔玛的一张40万幅行画作品的大单，对方要求40天内完成。按照当时大芬村画工独立作画的生产模式，这是一个不可能完成的任务，但是吴瑞球做到了，灵感来自其它行业的流水线分工，比如说一台电视机的制作，在出厂之前是负责不同零部件的工人合作的结果。“电视机这样复杂的电子产品都可以做到分工合作，为什么画画就不能？”
当时跟这张大单的画工有200多个，在一个大的车间里大家各就各位，按分工各自负责画面中的某一部分临摹。40天后，吴瑞球如期发货。
用流水线的方式，成本减少了50%，速度却能快一倍。这种事半功倍的流水线操作，在当时国内是前所未有的，后来在大芬村被广泛应用。直到现在，这种模式仍然在沿用，尤其是在有大单时。
外向型是大芬村油画市场的另一特色。大芬村的大企业大都具有进出口经营权，能够自主开发产品。“大芬油画主要销往欧洲、北美、中东和非洲，在很长一段时间内，国际市场占大芬村油画销量的80%。”大芬村管理办公室副主任范育新说。
经过20多年的发展，大芬村已经形成了相对完整的产业结构和交易市场。在0.4平方公里的范围内，汇聚了书画、工艺等经营门店及油画工作室800多家。其中包括30多家注册资金1000万元以上的以油画、画框生产为主的大公司、近700位个体经营者，有100多位原创画家在这里淘金。
大芬村创造了市场奇迹，也成就了一批原创画家。许多画家在来大芬村之前，作品的市场几乎为零，在这里却找到了买家。现年68岁的画家李济勇是目前大芬村年龄最大的油画家。9年前他从哈尔滨来到深圳，怀着“以自己的艺术养活自己”的梦想。现实却很残酷，在2003年前他只卖出了两幅画，生活极为困窘。大芬村改变了他的命运。2004年大芬村首次成为深圳文博会分会场，他的作品一下子卖出多幅，收入近十万。他用这笔钱还清了来深圳后所欠下的债。
画家史飞现在的日子过得顺风顺水。有自己的画室，有工厂，有房有车，在村中心位置还有一间小咖啡吧。这些都是在来大芬村之后才有的。在此之前，他从北方的小城市来到广州，住在破旧的出租屋里，画卖不出去，没钱养家糊口，对艺术也没抱希望。一个偶然机会，他被一个在大芬村做油画生意的老板看中，来到大芬村画行画。有空时自己也搞点创作，现在他的原创作品的价格在大芬村排名已很靠前。
