将零售做到极致
美宜佳从成立伊始，在叶志坚的引导下，步入了一条不同寻常的发展之路。
初创业，叶志坚就要求美宜佳坚持采用“特许加盟”的模式，坚持严格的规范管理，坚持以提升门店效益为中心，坚持专注便利店主业，把工作做到极致。在管理层不懈的努力下，现在，美宜佳巳建立起强大的信息、物流、釆购、营运、拓展、培训等管理系统，推出了如“销售助手”、“营运专家”等一大批创新性经营工具，有效地提升了总部和加盟店的营运水平和效益，企业逐步走上稳健快速的发展轨道。
今日，人们看到的是美宜佳以8900家连锁店成为国内较大的连锁企业，而且以每月开店破百家的势头保持高速发展。然而，又有多少人知道，当初从开第1家店到开第1000家店，美宜佳用了近10年时间。这十年里，叶志坚和美宜佳体会到多少迷茫和煎熬，面临过多少的诱惑和干扰，也许只有他们自己清楚。但是有一点在他们的内心中从未动摇过，那便是“便利店作为主业”的理念。叶志坚说，“现在一年增长的店铺数，已经等于过去十年的发展速度，但是那十年中，我们从未动摇过自己的信念”。
经营理念的坚持，说起来容易做起来难。2002年，在美宜佳五周年庆典期间，20多个店主来到总经理张国衡的办公室提出退出，原因是接受不了总部的统一采购和统一配送。这对当时只有200来家门店、正在成长期的美宜佳来说，无疑是沉重的打击。经过反复权衡，在劝说无效的情况下，美宜佳最终选择了坚守理念，放弃这近十分之一的门店！并且从此立下规矩“以后凡是不认可统一采购配送理念的，谢绝加盟”。因为在叶志坚及其团队看来，假如不能做到统一采购配送，就不可能保证商品质量，也不可能保证规模效益，企业也无法持续健康发展下去。而做出这种抉择，还需要对“初心”坚持不变的专注。
这样的专注，会让管理层对企业的战略方针具有更冷静更务实的思考，也会把企业的营运管理做到极致。讲到这个体会，叶志坚举了两个例子：其一，美宜佳仅信息中心团队就达到一百多人，充分利用大数据，大到构建智能报表平台、搭建O2O营销平台，小到对消费者、门店、商品及供应商进行标签化，刻画他们的画像和行为，挖掘对象特征及价值。其二，美宜佳对城市选点开店的精益求精。他们每到一个新的城市，都会将这个城市划分为多个区域，拓展员再对每个区进行一一的网点调查和规划，做到哪个区放多少个店，哪个店放哪里，甚至连竞争对手的情况都要求摸透。他们对门店营运管理的细节，可见一斑。
在坚持做好便利店主业的同时，糖酒集团还于2002年改制成民营企业后，做出了一个重要的决定——以美宜佳仓储部为基础，组建了广东时捷物流公司。整个集团后续的发展，印证了叶志坚及其团队决策的正确。十几年间，专业高效的广东时捷物流公司，不但全力支持了集团业务的高速发展，也成为了行业内较先进的第三方物流企业，获得了同行和专家的赞赏。
就是凭着这样执着的干劲，就是坚持着不变的初心，叶志坚率领他的团队，在市场激烈繁杂的竞争中，走出了属于自己的一番新天地，也给中国的零售业带来了新的思索和希望。
更大的梦想在召唤
和那个年代的很多老三届学生一样，叶志坚初中毕业便到了农村，成为了插队知青。期间他下过农田、种过菜，养过鸭子，也做过民办教师……那段又苦又累、更有激情的岁月，塑造了叶志坚坚韧进取而又踏实稳健的性格。
这种性格，体现在了日后叶志坚在工作上的为人思维和处事方式，也同样体现在他对企业未来的定位上。叶志坚说，他希望企业能做大，但他更追求企业能做强做长久，成为一个真正的百年企业。所以他更专注于脚踏实地，一个目标一个目标地去实现，一个台阶一个台阶地去攀登。
1990年之前，叶志坚一直“希望做一个优秀的连锁超市系统”，最终通过美佳超市的创办，实现了这个最初的梦想；1997年，美宜佳刚刚起步，叶志坚和美宜佳总经理张国衡曾经一起畅想：“东莞有500个管理区，我们要是可以在每一个管理区都开一间店，开到500家，该有多好！”这在当时是个好大的目标，真的像做梦一样！但是，在他们的坚持和努力下，如梦的希望变为了现实。
今天的美宜佳已经遍布东莞，并且走出广东，立足福建和湖南，又在向湖北和江西两省挺进。此刻，已有的成果，并没有让叶志坚陶醉，倒像给了他更广阔的空间，让他有了更大的梦想——希望未来有一天，美宜佳能够遍布全中国，为更多的消费者带来优质便利的服务，为中国零售业做出更大的贡献。
如果你见到叶志坚本人，或许会从那张平和的脸上，依稀看到岁月的痕迹；如果你了解了叶志坚本人，你会看到梦想有多大的魅力——心中有了梦想的人，无论走在怎样曲折坎坷的路上，他总会保持着坚定的信念、前瞻的眼光、不懈的努力和不竭的激情。
追梦。正如叶志坚，正如叶志坚带领的团队。
