记者：太古地产在内地的人才战略是怎么样的？
白德利：我们的本土化进程相当快，可以说在项目里有很多占据比较高职位的员工也都是本土的人才，我相信其他的项目也会有很多本土人才出现。
但是我认为，一个最好的团队应该是综合性的而且是多元化的团队，从组成上来看，既要有本土员工，同时也要有香港或者外籍同事的参加，这样才是一个最强有力的组合。
因为不同人的视角不一样，把他们组合在一起，才能真正达到一个全球视角。比如说在香港，太古地产项目团队组成也是既有西方外籍员工、香港本土员工，也有来自内地的员工。
人力资源方面，太古地产在内地已经设立一个运营非常成功的项目，主要目的就是为未来的管理层储备后备力量，在北京和广州都运营了三年，而且运营得非常好，我们将来也会适时地放到其他项目里。
记者：上海兴业太古汇下半年分阶段开业，南京西路商圈竞争非常激烈，您怎么看上海市场？
白德利：上海确实是一个兵家必争之地，而且竞争非常激烈，但是兴业太古汇的定位是创造生活方式。
因为项目地理位置非常好，有三条地铁连接，同时又是在南京西路这样一个非常诱人的地方，能够辐射上海很多地方，所以项目针对的消费者群体会比较宽泛。
我们并不会只针对一些奢侈品的狭窄市场，更着重的是关于生活方式的定位，让大家都能够消费得起，而且都愿意来这里。
所以，我们有一个很重要的设计定位，就是要让它鲜活起来。因为一个大型的综合体，本身的性质能够使很多生活方式的体验在这里进行，比如说兴业太古汇并不只有零售，还有很好的餐饮场所、瑜伽、书店等组成。
在这里可以特别提到的是星巴克，它将会在兴业太古汇开中国第一家、世界第二家烘焙式的咖啡体验店。星巴克第一家烘焙式体验店是在它的总部美国西雅图，第二家就来到了中国的上海，我们非常高兴它最终选择了兴业太古汇落地中国首家店。
另外一方面，太古汇作为一个集合商场、写字楼、酒店的大型综合体，本身也可以具有非常强烈的互动性体验，无论是商场还是写字楼抑或酒店的客户，都能够在这里享受到便利的服务。
我们在上海兴业太古汇项目中开辟了很多室外的公共空间，用非常具有延展性的建筑，为所有客户提供一种符合上海城市特色和情调、氛围的公共空间体验。
在南京西路这个板块，兴业太古汇或许是最后一个大体量的商业综合体项目，从地理位置和体量、定位来说，这都是一个非常值得大家期待的项目。
记者：商业地产项目的规划、设计和打造可能要花费相当一段时间，如何能够确保项目能够应对市场环境和消费者需求的不断变化？
白德利：一个项目从设计之初一定要有灵活性，因为这个市场是一直在变化的，消费者也是一直在变化的。
比较棘手的事情就是在设计之初以及建设以后，这之间是不是有一个灵活性，这是很重要的。
在我们设计之初，就会把以后的变化考虑在内，使它的功能非常灵活，也能够顺应将来开业以后市场的需求以及消费者的变化。
如何达到平衡也是非常难的问题，广州、上海和其他地方，每个城市要达到一个好的业态配比以及租金收益率的平衡都是不一样的。
就我们的经验来说，我们觉得一定要有当地的团队，懂得当地的市场，这是我们对不同的城市进行平衡的至关重要的点。而且，这样的平衡也不是说一次就能找到的，而是在不断调和之中，需要有足够的经验。
记者：除了现有布局的城市，接下来太古地产要往哪些城市布局？还会继续新增城市吗？
白德利：我们永远不会说不，但是太古地产主要的关注点还是在一线城市，这里也包括成都，我们认为成都的消费能力应该属于一线城市。
太古地产很愿意在上海、北京做多一点项目，如果说将来有一些其他的城市有特别的特质，我们也愿意去那里。但是，总体来说太古地产会在现在已有项目的城市进一步寻找机会。
另外，深圳也是一线城市，太古地产在深圳还没有项目，所以我们愿意继续在那里寻找机会。
记者：现在一线城市的土地很难获取，太古地产对土地有什么要求？会不会考虑旧改、收购或者合作的方式？
白德利：我觉得我们要采取非常灵活的方式，视情况而定。因为如果一开始就给自己一个限制的话，可能什么都找不到。
但是有一点是很清楚的，地块一定要很干净，不会涉及到拆迁的问题。
记者：太古地产选择项目的时候，有没有什么标准和原则衡量投资与回报？
白德利：对项目肯定会有一定的收益要求，无论是在中国还是在香港，我们肯定会看重租金收益。
比如说在中国，商业地块使用权限是40年，一般建造需要5年时间，那么营业时间还剩下35年。在这35年的时间里，我们会测算买地的花费和建筑的花费以及营收情况，如果能够达到预期再做决定。
记者：国内的购物中心常常被诟病品牌重复率太高，太古地产对此有什么看法？有什么样的应对方法？
白德利：我完全不认同太古地产的项目在引进品牌方面有同质化的说法，太古总是不断地把一些新的品类和品牌带入中国。
比如广州太古汇带来了70多个首次进入广州的品牌；在上海，兴业太古汇引进的很多品牌也是第一次落地上海；在成都更是不用赘述，成都远洋太古里有很多新鲜的品牌是第一次进入成都。
太古地产的购物中心中可能会有些大家熟悉的品牌，但是每家店一定都会有独特的概念，有些品牌在太古地产商场内开设的将是中国甚至亚洲范围内的首家旗舰店。
我们一直致力于跟合作伙伴不断地进行探索，给客户提供新的体验，让消费者总是能获得新鲜感，所以太古地产总是致力于做许多产品的先驱者，而不是跟随者。
记者：您加入太古集团接近30年，是什么吸引了您？在太古，您最大的成就感是什么？
白德利：太古独特的文化吸引了我，而且这个文化非常友善，具有包容性。不光是我，我很多的同事都为太古服务了几十年，大家志同道合、共同成长。这也是太古独特的地方，能够吸引很多人长期在这里工作。
我们在中国有很多成功的故事，我只是这个团队的成员之一，我很满意我的角色。
无论在中国的城市还是在海外，太古的存在能够促使城市和社区不断地向更好的方向演变，呈现新的面貌，对于这样的过程，我感到非常自豪。
记者：您会怎么概括太古地产商业模式的核心竞争力？
白德利：这就要回到我们的品牌价值观——“诚信、原创、远见、品质”。我们注重长远的经营和发展，注重高质量的产品品质，遵守法律、讲究诚信，同时也强调原创和创新。（观点地产 罗舒晗）
