华住在中端市场有很多布局，我们可以渗透到更多可能的物业里;我们也有自己的高档品牌，将来对高端酒店的策略，不一定自己管理，也可能是持有。我们将在中端、高端不断变化，我们再也不是所谓的边缘物业，上海很多酒店都在悄然地变成华住的品牌，包括历史悠久的酒店。
现在我质疑的是，大家所用的“酒店”这个词是不是正确?
是不是酒店都要做成一个样?
是不是会议室、餐厅、员工宿舍、办公楼、地下室……各类设施都需要有?
可偏偏大部分酒店的配套服务都不挣钱。为什么因为是五星级就要把自己弄得很僵化?
这没有道理。我们必须要做空间转移。
释放更多能量和利润
将来华住发展的另一个重点，就是对空间的解放。酒店的空间利用率太低。像佘山的几家会议度假酒店周末满房，平常呢?如果把他们放到延安路、江苏路，就不应该做会议室，应该做办公空间。办公一平方米8元钱，收入肯定比这个高。
对于空间的释放，很多的能量和利润将被释放出来，预计至少能带来50%以上的增长。
区别于新派、You+等运用较为传统的商业地产运作模式的集中式公寓，华住系的公寓城家将从中心城区开始，以每一家华住旗下的酒店和现存的公寓为据点，往周边辐射，利用华住酒店的集中采购，通过线上平台，一站式解决租户的房间清洁、物业维修、日用品采购等各类生活需求，并且实现电子门锁管理，以分布式公寓模式进行规模化扩张，在与新派公寓的互补联动效应下，打造出国内公寓产业。
