鄂尔多斯品牌作为国内羊绒服饰领军企业，正在进行一场关于品牌拆分的变革。日前，鄂尔多斯品牌在京举办了主题为“绒耀新生”的发布会，宣告鄂尔多斯品牌重塑打造出两个全新品牌“鄂尔多斯1980”和“ERDOS”。北京商报记者就此深度采访鄂尔多斯控股集团副总裁王臻，在她看来，品牌必须要深入了解消费者，并且根据消费者的动向，对品牌进行升级和改造，对于现在传统服装品牌而言，细分市场、深度挖掘消费潜力已经迫在眉睫。
定制市场遵循新价格体系
记者：您提到羊绒品牌定制化市场潜力大，请问现在定制业务占到品牌销售额总量的多少？
王臻：1436品牌一直有定制业务，定制不仅是店面量体裁衣，而是整个一条生产线。经过几年的发展,1436品牌定制业务已经发展相对成熟了，而且发展得也是挺迅速的。如果说定制业务的销售占比，现在肯定没有超过一半，毕竟1436品牌还是以零售成衣销售为主。但是公司未来对鄂尔多斯品牌也有计划推出定制，公司很看好这个市场。
记者：未来会加大定制业务的力度吗？比如加大定制设计师的团队等相关部门。
王臻：其实已经在加大了，比如说北京工厂，公司已经配备了各种针型，可以做粗棒针毛衣，也可以做精纺的产品。男装女装各种针型都已经具备，其实做的是一个定制快速反应的工厂，这个我们已经按计划投入。定制这门生意，需要很稳定的服务。一开始定制只是消费者选好款式，希望要不同颜色，或者袖子加长，或者把V领改成一个翻领，只是简单的定制。后来公司发现这个生意其实有很大份额，而且是很好的一门生意，现在已经变成完全为消费者来设计，从款式到用料，甚至图稿都是定制。
记者：定制商品售价一般会比成衣贵多少？
王臻：这个不能一概而论，因为是要看复杂度，比如简单的定制，每一件成衣稍微改一点也是一个新的款式，在同类型产品价格上提高30%左右。如果是复杂的，就没有办法比较了，会是一个全新的价格体系。
渠道细分配分多品牌战略
记者：近两年鄂尔多斯在做品牌重塑，您刚才有提到这项策略主要是让品牌的定位更精准，请问拆分品牌策略在渠道方面如何延伸？
