昨日，首旅酒店发布公告，任命如家CEO孙坚为公司总经理。业内认为，孙坚的上任一方面有利于首旅酒店整合如家品牌，更重要的是更有利于提高首旅酒店的市场化运营程度。
2015年12月，首旅宣布以110.5亿元收购如家酒店集团。合并后，双方如何整合成为广受关注的问题。新管理团队的亮相正式拉开了首旅酒店融合的大幕。
华美酒店顾问机构首席知识官赵焕焱表示，孙坚上任后，首要问题是首旅酒店旗下各个品牌的整合。中国酒店创新论坛秘书长张经邦则表示，面对首旅酒店庞大的品牌体系，首旅酒店自己的人是梳理不开的，需要孙坚运用国际化的视野和手段进行整合。“首旅酒店第一要做大整合，整合完后要突出重点，维持原来的产品线。”张经邦表示。
此前在接受北京商报记者采访时，首旅集团董事长段强曾表示，未来首旅酒店完全有可能联合外资酒店布局市场，将来中国酒店业必须与国际酒店业联通。因此，在面对“海归”的如家时，首旅酒店与国际化思维的碰撞也成为二者整合的一大问题。
另外，段强此前告诉北京商报记者，二级子公司要与市场充分结合。有业内人士指出，此次引入职业经理人出身的孙坚，显然也是对市场化运营的部署。
根据首旅酒店的年度报告，在2014-2015两年间，首旅酒店的净利润均在下滑，受收购影响，首旅酒店上半年的利润也出现下滑。这也在一定程度上促使首旅酒店进行改变。北京商网（记者 钱瑜 郑艺佳）
