除了重新进行品牌与业态的规划与设计，金宝汇购物中心隶属的富华集团还对金宝街的商业有了新的规划。王恒达表示，在业态丰富度上，金宝汇购物中心过去是有缺失的。不过，体量有限，容纳的个性化业态不可能太多。
新的消费市场十分注重共享经济。在金宝街上，能够吸引消费人群的不只有金宝汇购物中心，还有周边的其他商业以及酒店。王恒达表示，商圈的改变会很难，但商家之间不能各自为战。消费市场的低迷状态，需要从过去的“店”思维转换成“一条街”的思考。
拓宽客群范围
临近金宝汇购物中心主体部分，还有一个欧式独栋商业体，不少国际知名品牌都对此很感兴趣。王恒达表示，金宝汇最终选择了施坦威钢琴与佳士得拍卖行，预期分别在明年一季度和今年10月面市。
北京商报记者了解到，落户在金宝汇购物中心的施坦威与美国的旗舰店几乎是同级别，这家店不仅会有钢琴的展示与售卖，还将设立演奏厅，向有需求的学生、艺术家等提供演奏、表演场地。
王恒达表示，如果从收益角度考虑，施坦威和佳士得一定不是最好的，但金宝街太需要有特色的、惟一性的点。王恒达表示，无论哪一类型的购物中心招商基本会考虑这三点：高租金品牌带来效益，但联动性相对较差；可以共同兼顾收益与客流的品牌；不带来收益但能带来人的品牌。在商业新常态下，购物中心也愿意牺牲一些利益。
与临近的王府井大街不同，金宝街主要服务北京当地的客群。过去六年时间里，金宝汇购物中心给消费者的感觉是有距离的，中高端的定位只会注重去服务相对狭窄的一部分群体。在这一轮调整中，金宝汇购物中心最想通过文化元素的植入让客群范围变广。
北京商网记者 吴文治 孙麒翔
