「2000亿从哪里来 」
从2012年起，格力连续三年每年增长200亿元，2012年营收1001亿元，2013年1200亿元，2014年1400亿元，几乎是踩着小数点完成任务，被业界戏称为“董明珠式增长”。按照董明珠的目标，2018年格力要实现2000亿营收，也就是未来三年内再造一个格力。在外界看来，这几乎不可能。
营收跌破千亿，2000亿目标依然有效!有人等着看笑话，董明珠却不着急：“2000亿、3000亿都有可能，还有三年，急什么?今年要做1200亿也不难，我把价格涨回来就多加近200亿。”
除了空调值1000亿，到哪里再找一个千亿产业?手机，新能源，还是智能装备?
在董明珠看来，这三块任何一个都不次于空调，“手机一年几亿部的市场，空调才几千万台。还有智能装备、新能源汽车，每一块都是一个行业，任何一块发展起来规模都不次于空调。所以你说2000亿有没有可能?”
但是，新的市场是否属于格力?
在外界看来，这三块都不是格力的菜。格力手机定价高端，直面苹果、华为和三星，但格力在硬件上没有核心技术，芯片和应用格力都没做过，又没有像乐视一样从内容入手布局上游，在手机市场缺乏竞争力。
本来家电多元化是最适合格力的，海尔、美的走的都是这条路，但格力除了空调其他品类毫无建树。2015年格力977亿元营收中空调有837亿元，占了85.7%，生活电器只有1.56%，其他业务占2.75%。
晶弘冰箱做了多年一直没做起来，小家电由于历史遗留问题一直是拖累，直到2016年才发力做大松品牌，董明珠亲自为大松电饭煲站台。但为时已晚，美的小家电已经做到350亿，格力现在才发力，要赶上美的希望渺茫。
跳出家电业，更大的市场是智能装备，在“中国制造2025”规划中，制造业的智能化改造是重要的一部分，目前机器换人的工厂还只是一小部分，这意味着巨大的市场空间。
董明珠说：“十年后格力是世界一流的智能装备公司，未来空调也要装入到智能装备产业中。”2015年格力在珠海成立了智能装备子公司，不过目前规模还很小，产品主要是卖给自己。
智能装备未来能做多大?这取决于格力采取何种路径切入，如果还是“自主研发”，将失去宝贵的先机。海尔收购了GE家电，美的收购了东芝和库卡，千亿级企业要想增长，收购的外延式增长无疑是一条捷径。格力手上有800亿现金，为什么不早点动手收购?
在董明珠看来，真正的创新不是合资也不是收购，真正的创新是自主研发。
在今天这个跨界的时代，董明珠的思路太另类了。虽然格力正准备收购珠海银隆，但和格力账上的800亿现金相比，一个银隆显然不够。为收购银隆，格力已经停牌3个多月，交易的复杂程度出乎市场预料。
格力电器副总裁、公司董秘望靖东解释说，停牌延期是因为银隆有20多个股东，做起来比较复杂，谈判的压力也比较大。望靖东承认，依靠空调来实现千亿目标确实有难度，而银隆切入的新能源市场正是格力需要的。望靖东在5月召开的股东大会上说：“银隆动力电池和储能电池这两块前途非常好。格力收购银隆后首先技术上可以协同，银隆有电池，格力有电机电控技术，另外格力的模具和自动化装备也可以输出到银隆，此外格力多年来积攒的成本管理、市场管理能力和格力品牌都可以助推新能源汽车。”
看来格力对新能源市场寄予厚望，不过银隆2015年营收才30亿，离千亿目标差得太远，花100亿去买，值吗?
董明珠说，值!“格力做了20多年的空调也就几百亿，我们用三年时间翻了一倍，这个有什么可考量的?”按照她的说法，格力要的技术就是银隆的电池技术，“现在的电池6分钟充满，电池寿命能到10年20年。这技术靠不靠谱?现在北京天安门广场上跑的铛铛车用的就是银隆的技术。它的股权结构复杂不复杂我不管，我就冲着这个技术来的。”
