编者按
浸淫资本市场，编者见惯了各种自我标榜，却也着实尊重一心一意做产业者。
转型不易，成长维艰，反而造个概念，靠热点圈一笔钱“容易”。市场上不乏资本掮客为之奔走，证券化的红利背后，一夜暴富的故事让越来越多的企业家趋之若鹜。
所以，我们愿意找一类样本，他们面临阵痛，却在为“百年计”思考。在本期，苏宁云商作为我们遴选的研究标本，我们愿意尽所能还原采访过程中的所见所思。这家曾经在传统零售领域时代成就显赫的龙头企业，即将发生什么故事？
导读
为什么要收购江苏足球队？为什么要在上海成立投资集团？和阿里的合作究竟如何了……带着一系列的问题，21世纪经济报道记者4月中旬独家采访了苏宁云商副董事长孙为民，希望能够借此剖析苏宁未来的发展轨迹。
总部在南京苏宁集团一举一动都备受关注，尤其是它开始进入文创行业的时候，质疑与不解的声音随之而来。
在苏宁总部的咖啡厅里，孙为民准时而来，他依旧保持着温文尔雅的气度以及谦和的为人处世之道，谈及苏宁未来的发展之时，他才流露出神采飞扬之意。
目前苏宁集团有“商业、地产、投资、金融、文创”等五大产业布局。
做品牌就是做内容
记者：苏宁为何要去投资文化创意领域？
孙为民：苏宁搞文创，是从两个方面来着眼，第一，未来面对市场消费，尤其是消费升级。消费升级往哪儿升？一个是品质，一个是品类，延伸更多的是健康、医疗、体育、文化等这些东西，我们物质消费逐渐要朝精神消费方面去延伸，这种消费是未来大消费非常重要的组成部分。
第二，也是更主要的原因是，现在整个渠道进入互联网时代，互联网渠道的时代最大的特点是什么，就是渠道本身不是企业的，渠道本身是社会化的，你说这个店是谁开的，是苏宁开的吗，其实不是苏宁开的，下载你的APP就等于这个店消费者自己开的。他不下载，我对他来讲就是不存在，一下载我对他就是存在的。
记者：如何看待互联网时代的商业竞争，有些网红几个月就能做上千万粉丝，苏宁怎么看这个现象？
孙为民：做品牌就是要做内容，这就是现在在互联网时代，所有做渠道的都要做品牌。例如Papi酱，做网红短短四个月时间上千万的粉丝，这个东西代价很低，成功是在于内容。但是，一个大企业做这种八卦东西是不行的，别看成本低，我们是做不了的。
所以，我们就必须做能够有长期的延续性的东西，文学艺术体育教育是一个人类历史发展中的永恒内容，但这方面我们又要掂量，有些东西不是我们马上能够hold住的，投资体育项目是我们现在能够hold住的，毕竟它是靠一些资源投入为主导，这就是我们为什么收购足球队的原因。
在互联网时代，渠道是消费者在掌控的，但是能够被消费者选择是取决于内部，消费者现在并不因为价格低就选择你，他就是觉得我对你这个品牌有认知，这个品牌的认知符合他的调性。
记者：此前有传闻苏宁欲收购国际米兰足球俱乐部？
孙为民：苏宁目前已经介入足球领域，“在这个基础上为了把球队打造更好，跟国际交流合作是必须的，建立深度的交流合作是必须的，死拼价格其实也不是长久之计。一定要建立体系，跟国际上的任何一个足球俱乐部建立一种深度合作，这都是顺理成章的事情。
