联姻阿里新进展
记者：去年8月，阿里巴巴集团投资约283亿元参与苏宁云商的非公开发行，现在双方的合作进展如何？
孙为民：时间过去了八个多月，双方现在合作进行的非常紧密，苏宁易购在天猫不是开了一个旗舰店，而是一个频道，而且我们双方组建共同的团队进行运营。我们的团队更多的是从商品、供应链、物流、服务等方面，他们会派出一些人专门从流量等方面给我们支持。
记者：双方在数据领域的开发与利用目前发展如何？
孙为民：整体来看，阿里和苏宁的合作是要打造线上线下融合的大生态，这种生态不仅仅要支撑阿里的电商体系，还要有助于推动苏宁的零售体系，进而起到1+1大于2的合体效应。
尤其在物流方面，在去年双十一期间，天猫的用户已经可以享受到苏宁的物流服务。苏宁与阿里的合作并不简单局限于开一个店卖个东西，更深层的是怎样能够真正的基于大数据产生以零售商为主导的供应链和销售再造。
目前商业竞争完全改变了，阿里过去的发展是积累了大量的数据，但很少有企业能够真正利用这个数据，对于苏宁就不是。数据驱动对于各方面价值都突出，对于供应商的价值，对于消费者的价值，包括对零售商的价值，也都会凸显出来。过去叫产业链，现在叫生态链，商业竞争就是生态圈、生态链之间的竞争。
沪上衍生新布局
记者：苏宁为何要去上海建设“第二总部”？
孙为民：苏宁投资集团今年3月在上海成立，这是苏宁集团建设“苏宁第二总部”以来，首个落户上海的产业集团。过去，苏宁集团整个以苏宁云商运营体系，商业板块运营来讲，主要的核心功能还是在南京，但随着苏宁业务板块的不断拓展，我们需要在更广泛的领域里发展，比如金融投资领域。
更重要的是，金融投资领域的发展是根据国家政策来的，比如我们现在有11个金融牌照，绝大部分都是在外地拿的，比如重庆、天津、上海。国家的政策在这些地方，江苏目前还没有。
当然，还有人才问题。此外在海外扩张发展上，相信这也是上海在全国得天独厚的优势。
记者：海外扩张这一块竞争的如何，布局上海是不是也有这方面的考虑？
孙为民：在此前的几年，苏宁已经在香港、日本等进行了一些布局，这绝对是划算的买卖。从当年的布局来讲，应该说投入并不高，但是几年下来的投资回报，要比我们在国内的发展增速收益好很多。比如，我们收购的日本上市公司Laox目前回报率有六七倍，最高的时候有十倍左右。
对于致力于国际化发展的苏宁来说，所欠缺的就是“对海外市场的熟悉以及人才等问题”，因此，苏宁选择在上海做国际化的“桥头堡”布局，是有利于其在海外的扩张的。
记者：苏宁集团发展五大产业布局，投资板块的定位如何？
孙为民：去年第四季度规划了苏宁控股集团5大产业布局。围绕商业的核心，我们现在做很多的资源互补叠加发展，比如商业地产，我们做商业地产就是为商业发展建立店面、物流等等的基础平台，此外，金融又是围绕我们总体的支付供应链消费等等这些方面来做衍生服务。
投资在内部来讲相当于黏合剂一样，其实其它4大产业，都是跟投资有关系的。我们现在也在做一些包括创业孵化营、私募股权，包括还要做股权众筹。
苏宁的发展已经进入3.0时代，通过不断的投资和产业积淀，苏宁已经搭建了宽广的生态系统平台，让创新的企业在苏宁生态圈内发挥各自的价值。苏宁投资集团的成立，将成为苏宁3.0生态演进的加速器，通过投资的纽带，对开放平台形成资源的有效整合，进一步加强苏宁生态圈的核心能力建设。来源：21世纪 记者 韩迅 南京报道
