虽然在2015年辞职，但宝洁前副总裁熊青云的辞职信仍在2016年走红网络。
作为宝洁公司大中华区美尚事业部前副总裁，熊青云是宝洁全球职位最高的中国人，被誉为“中国外资企业职业经理人中的标杆式人物”。如今，她已加盟京东，全面负责京东商城市场部工作。
这并不是刘强东第一次任用宝洁高管负责京东市场工作。频频从传统的零售业挖掘人才，京东的对品牌营销的重视，可见一斑。
传统职业经理人进入互联网，已成为时下的趋势。他们当中，有大放异彩者，亦有铩羽而归者，而对于互联网时代的品牌建设，熊青云也有自己的想法：“互联网时代，品牌的成功，不仅仅是知名度，更是品牌拥有多少粉丝，这些粉丝有多愿意为品牌做无偿的宣传和推广。”
注重品牌化建设
对于熊青云离职加盟京东，宝洁内部人士曾对媒体表示并不意外。
宝洁中国是最早缩减成本，探索电商和社会化电商之路的美容巨头。“熊青云是主导者之一，因此她最终加入电商水到渠成，”该内部人士表示。
在宝洁工作23年的熊青云，不仅是这家日化巨头最资深的员工，也是宝洁培养的首位中国大陆总经理级人物。
行业专家人士对时代周报记者透露，在玉兰油和佳洁士两个品牌上成功运作，是熊青云得到宝洁青睐的重要原因。
熊青云第一次脱颖而出是1998年担任玉兰油的品牌经理。在当时大宝占据了全国逾30%的市场份额之际，熊青云不仅通过设立专柜改变了玉兰油的销售方式，还说服美国的研发团队，在玉兰油中加入了防晒和美白的成分，以符合中国消费者需求。短短一年，玉兰油在中国扭亏为盈。
让熊青云获得总经理职位的关键是佳洁士，熊青云力荐在同一品牌下推出两个不同价位的产品线，这一首创让佳洁士打败了竞争对手高露洁和联合利华旗下的中华，2004年佳洁士成为中国牙膏市场的第一品牌。
在传统时代无往不利的宝洁，在新时期却面临着营销的种种困境。
在接受媒体采访时，熊青云曾总结了宝洁三个不同的策略时期：第一个阶段：传统媒体时期；第二阶段，是视频网站的经营时期；第三个阶段，即现在的网络营销阶段。
“网络营销是我们非常重视的营销方式，网络媒体蕴含的巨大营销价值是不容忽视的，它能够在很短的时间内帮助一个好的品牌推广理念触及最多的受众。”熊青云曾表示，“我们的市场营销策略，都必须把网络媒体作为很重要的平台来做。不光说只是一个媒体，而是一个重要的平台来做。”
从“多快好省”到“品质生活”
尽管在加盟京东前，熊青云并没有在互联网公司的工作经历。不过，从辞职信中，多少能看出她对这一领域的期待：
“这是一个颠覆的时代，你不颠覆自己，别人就颠覆你。可是，那些颠覆性的创新都是在工业时代中产生的，而今天我们所处的时代，正在向互联网时代过渡，以“互联网+”为代表的创新驱动发展等顶层设计，都在以颠覆性的思维重塑整个经济和社会结构。”
加入京东之后的前两个月，这位前宝洁经理人几乎走访了集团的每个部门。她带来的第一大变化就是，将京东的口号从“多快好省”变成了“品质生活”。
在重新梳理品牌定位的时候，熊青云和团队总结出了3个词语：家庭、品质、触手可及。在她看来，京东作为一个综合性购物平台，服务的消费者基本是以中产家庭为主。2015年9月份，熊青云把这些想法和细节跟刘强东等公司高层进行了沟通，以打造品质京东为公司目标的新战略。
