凡客诚品（北京）科技有限公司CEO陈年。
2016年初，极少发微信朋友圈的陈年，更新了一条状态：“最近两天，有机会回望凡客重置这两年，心里最想说的话是：让我们重新认识一下吧，然后，重归于好。只有上帝知道我有多爱你。”
“只有上帝知道我有多爱你”这句话，出自马尔克斯《霍乱时期的爱情》。在那本巨著中，乌尔比诺医生垂危之际，用尽全力将最后这句话说与自己的妻子。只是，陈年更新朋友圈时，没有人知道，这句话是说给凡客旧部、过往用户抑或凡客自己。
自2015年4月“一封情书”发布会至今，陈年没有在任何场合公开露面，也不再接受任何媒体的采访，“没有什么好说的，大家老骂我。”他向21世纪经济报道记者苦笑道。而更为难堪的是，在凡客重置、陈年蛰伏期间，这个曾经的电商传奇，已逐渐淡出了公众视野。“凡客还活着？”提及凡客，数位受访用户第一时间向21世纪经济报道记者如此发问。
但确实，凡客还活着。这个创立9年、融资轮数高达7轮、仍未上市但喘息至今的企业，已成为一个电商界无法复制的样本。并且，陈年坦言现在自己无比轻松：库存及债务问题都解决了。凡客不仅还活着，而且熬过了最为黑暗的那段时间。
劫后余生
凡客之前，陈年从未与一个企业相处长达9年之久。
在卓越网，陈年挂职4年，后因其易手亚马逊而出走；与我有网的缘分仅1年多，便就此了断。直到38岁时创立凡客，这个只比陈年的女儿大几个月的企业，某种意义上就像陈年的另一个孩子。
但不得不承认的是，这个“孩子”命途多舛。在“凡客体”风靡的2010年，凡客营收突破20亿元，同比增长300%，不仅是垂直电商老大，更在全行业排名第四。2011年，凡客开始变得野心勃勃，年营业额从1月份制定的60亿，“修正”为3月份制定的100亿。
为了完成销售目标，凡客开始大幅度扩张人员、地盘，不断增加库存单品量来进行市场份额的扩张。在鼎盛时期，凡客的员工总数达13000人，拥有30多条产品线。“那时候，我每天都有新念头，什么都想要，什么品类都想做。我们玩命招人的时候，最疯狂的一天可以入职500人；两个月内，我们在全国建立了30个库房。”陈年向21世纪经济报道记者直言。
可是，在商业社会里，不可能永远超速前进，凡客膨胀的速度，终究比不上幻觉破灭的速度。扩张过快，品质难以跟上，造成用户流失，进而库存高企。2011年底，凡客库存达14.45亿元，总亏损近6亿元，营收为32亿元，仅完成既定目标的三分之一。尽管此后陈年开始想尽办法降库存，提高毛利率，却收效甚微。最后的结果是，从2013年下半年开始，陈年每天都要面对债主追逼。
也正是从那个时候开始，陈年痛定思痛，决定压缩人员，将产品减为只剩一款白衬衫。在陈年看来，除去免烫衬衫是可以体现技术工艺和壁垒的东西之外，凡客创办之初，也是以衬衫起家的，“只不过后来越做越疯，就把当初的念头给忘了”。
如今陈年在回溯这段过往时，显得更为冷静释然，也颇有了些自嘲意味，“凡客彻底体会了一把什么叫做快。”从13000多人锐减至现在的180人，策划团队仅3人，从曾经年营收高达60亿到去年营收5亿，从百度搜索指数最高一度超过12万，如今仅4000多，好在曾经高筑的债台，到2015年8月终于消停。“这些都是快的结果。关键是怎么慢下来。”
