中网首页-资讯中心-商业-内幕-商评-财经-股市-精英-科技-互联网-创业-汽车-企业-房产-娱乐-社会-军事-图片-财经圈

主页>商业报道>商业智库>地产研究>

西贝的信条:连员工都服务不好,谈什么服务顾客

来源:中网资讯综合 时间:2017-08-11 10:09:54

  上半年你主要干什么了?

  当我看到勺子课堂打出“思考力·回归门店”的时候,我问自己上半年都干什么了,精力花在哪里?

  我们经常在讨论的是,有没有具体的解决一个一个顾客的问题。对餐厅而言,顾客来第一次非常重要,比顾客来第一次更重要的是如何让顾客来第二次、第三次。顾客是否继续来完全取决于他上一次的消费体验,所以我觉得回归门店就是聚焦顾客体验。

(顾客的每一次接触,都是一次营销)

  西贝最大的营销不是去联合国和潘基文照了张相,而是 16,000 多名员工一年 4000 多万次和顾客的每一次的连接。我们只有服务好员工,员工才能服务好顾客,创造愉悦的顾客体验。

  回归门店就是聚焦顾客体验

  什么是顾客体验?我先和大家分享两个例子。

  上个月,我在上海一家知名餐厅请别人吃饭,6 个人花了 4000 多元。有一盘饺子迟迟没上,我问店经理是否可以退了,他说已经在做了,不能退。我们都是同行,就也特别敏感,这盘饺子上了如果不吃就浪费,吃了又怕长肉。最后我们在不愉快的体验中结束了这次的用餐。

  还有一次,我在上海另一家知名餐厅吃饭,点了一份酸菜鲈鱼,由于腥味很重,我希望退菜。但店经理说不行,理由是鲈鱼这段时间处于排卵期,就是这种口味。

  从此之后我再没有进过这家门店,因为只要走到他们家店门口,我就想起了“排卵期”这三个字。

  我能够想到其实他们是非常想服务好每一桌顾客,想让我有良好的就餐体验,但他手上可能没有权利,没法帮我退掉这道菜,这是消费者很大的痛点。

  菜是一个一个工序、一道一道做出来的,顾客是一个一个点菜、一个一个上菜、一个一个接待的,顾客体验是谁创造的?当然是一线员工。我们想让顾客拥有一个好的就餐体验,必须先考虑员工手上的资源够不够。

  我们(西贝)奉行“好吃战略”,打着“闭着眼睛点,道道都好吃”的口号,老板说既然我们“吹了牛”,就要做到不好吃不要钱。

(不好吃不要钱)

  试想你就餐结束后,服务员看到桌上有盘菜没太动筷,然后问你是不是不太喜欢吃,再帮你把菜退了。你有没有觉得惊喜和感动?这种服务创造了一种超预期的体验。如何做到的?源于体制,我们对退菜率的要求是下限不能低于1% 。只有把权利给到一线员工,他们才能够自如的为顾客提供美妙的就餐体验。

  服务好员工,员工才能服务好顾客

  我经常做一些便访,我会问员工你做好这份工作,需要什么样的支持?有个员工说,她的鞋不舒服,从早到晚在店里走动,脚疼。当我第三次听到有人和我提到这个问题时,其实我特别羞愧。

  一双舒服的鞋对员工来讲,真正代表公司是不是在乎他,是不是支持他做好自己的本职工作。我们很多时候感觉自己工作压力大,当员工不能够获得做好一份工作适当的工具时,他们压力也很大,其中包括一双舒服的鞋。

  上周我去乐凯撒吃饭时,看了他们员工的鞋,我问他们穿着是否舒服,得到的回复是舒服。对西贝而言,我们现在缺一双舒服的鞋,让员工能够有活力的出现在门店。

  你是否想过,怎么服务好员工,他们才能服务好顾客?

  2008 年,我在加拿大一边打工一边上学。我当时在一个日本料理店工作,第一次遇到顾客要刷信用卡,我很紧张。我问店长信用卡怎么刷,他告诉我收银台旁边有操作流程,可我英文不太好,我请教了一个伙伴,跟着他学习刷卡。

  我们都知道 SOP (标准作业程序)很重要,但有时候,我们所理解的和想传达的可能不一致。我英文不好,有的人中文也不太好,他可能会觉得自己笨,上面流程写的清清楚楚,却还不会操作。这时候,他需要的是一个能指导他,能并肩作战的上司。

作者:佚名  责任编辑:晴天
要了解更多,可继续查阅相关资讯:

关于我们 | 保护隐私权 | 网站声明 | 投稿办法 | 广告服务 | 联系我们 | 网站导航 | 友情链接 | 不良信息举报:yunying#cnwnews.com(将#换成@即可)
京ICP备05004402号-6