她表示：“当你的积累越来越多，变得越来越自信的时候，原来的压力会变成背后的动力来支持你。我和互联网创业英雄们对话，发现大家做的东西从根本上是一样的，在企业家精神和模式上是异曲同工的。未来如果把养猪行业做得时尚，让大学毕业生都愿意来农村了，我会很enjoy。”
因此，她在陈春花的帮助下，用了三年加快了对新希望的改造，首先是让管理团队年轻化，新希望集团首席人力资源官刘军表示，通过三年的努力，新希望高管团队的平均年龄下降至40岁，公司多位副总裁只有40出头，而投资团队的平均年龄只有26岁，甚至比互联网公司还要年轻。
其次，新希望六和完成对本香农业、嘉和一品等多起收购案，“与我们国家相同，我们公司的供给侧改革也一直在做。”她对《中国经济周刊》记者表示，新希望近几年一直在调结构的基础上努力保证增长，以确保适应新的商业模型，适应新的食品端和农牧端。
“我现在要把盈利单元变成服务，我的用户是大型养殖场，在食品板块就是社会化餐饮和终端消费者，我们做这样的事情都是适应新的环境。”刘畅告诉记者。
新希望的希望在哪里
目前，作为80后少掌门，独立接手新希望六和后，刘畅发现虽然新希望已经在全球30多个国家拥有600多家公司，营收超过1000亿，成为全球第二大饲料生产企业、中国最大的肉蛋奶综合供应商，但现实是农业企业估值很低，向互联网转型困难重重。
“我参加各种各样的EMBA、培训班和创业营，把自己放在不同人群中。”刘畅表示，“我想要留下来，这是我们这一代的责任。”
在刘畅看来，现阶段单纯农业的估值不高，但农业是食品的基础，而食品是人类最基本的需求。在中国消费升级的背景下，城市消费人群需要更好的食品，更安全的食品管理。食品消费发展空间大，估值也较高。
因此，新希望将实体业务分成两端：前端是农牧端，跟农民、养殖户打交道。后端是食品端，成立美食研发中心，把中餐标准化，和消费者打交道；希望通过社会化餐饮和互联网渠道，找准不同的消费群体。因此，需要对公司做数据化、互联网化改革。“我们是一个纯粹市场化企业，是社会倒逼我们在变，也是我们自己拔自己的毛，逼着自己在变。”
刘畅的野心不仅体现在实业上。
刘畅在采访中不断表示，除了实体外，金融投资也是新希望集团的重要板块。“通过民生银行参与金融与投资，我们学会了如何做金融，也理解了金融对实业的意义。”
此外，新希望也在努力扩张其国际化的步伐。
“我觉得国际化是一个巨大的增长空间，新希望在澳大利亚投了很多企业，去到海外，怎么撬动资源是最核心的。”刘畅说，未来新希望的海外业务共享，将由目前的5%增长至20%。
显然，刘畅正在努力撕掉自己身上“富二代”的标签，正如她的父亲刘永好所说的那样，他和女儿最大的不同是，“她有一个有钱的老爸，而我没有。”
在刘畅看来，她与父亲还有一个不同是，“因为我有一个富爸爸，所以我可以体验更多的消费，我是最好的用户。”（来源：中国经济网 作者：侯隽）
