改造新希望
刘畅认为在接班之前，她更多的是家族企业的成员，而接班之后的身份已经转变成一个职业经理人。但显然接班三年之后她的心态又发生了细微的变化，在昨天的活动中，刘畅很自然的以新希望集团少主的身份侃侃而谈。刘畅告诉记者，对于新希望，现在而更多站在一个守护者的角度来看待。
而这一心态的变化，也促使刘畅加快了对新希望的改造，而最明显的是在管理团队的年轻化上，新希望集团首席人力资源官刘军表示，通过三年的努力，新希望高管团队的平均年龄下降至40岁，而公司多位副总裁只有40出头，而投资团队的平均年龄只有26岁，甚至比互联网公司还要年轻。
对此，在刘畅看来，公司在做商业就必须自我更新，互联网时代下年轻人更适合当前社会，不管是创造平台也好，还是破格提拔也好，年轻化也是想要做长久的企业需要具备的战略本领。
而这一变化或也与刘畅下一步的战略有关。未来新希望将在三个领域发力，一个是产业本身的升级，第二个是食品端，第三个就是国际化。
从主业而言，目前新希望饲料产量1700万吨;家禽加工方面一年为10亿只;在今年2月宣布收购西北养猪大户本香农业后，刘畅希望公司的生猪养殖加工能力在三年后达到八百万到一千万头。
事实上刘畅更看重在产业链在向上下游两端扩展之后，在下游食品领域发展的巨大空间。她告诉记者，目前社会是消费升级和互联网+的时代，“在这样一个年轻人没有太多激情的事业中，有机会打造一个完全属于我们的事业。”
在刘畅看来，此前新希望更多以饲料和禽肉供应商的身份出现，但实际上新希望已经参与到包括海底捞、吉野家、7-11等餐饮之中，具备了将中餐、西餐标准化，再工业化的能力。而下一步，刘畅打算将这部分能力变成一种服务，包括成立了美食发现中心，对下游的社会化餐饮和消费群体提供解决方案。从报表上来说，食品端的利润会越来越多，这也将改变原有的业务格局，把产业链转变为一体化的供应链。
事实上在这一方面新希望近年来动作频频，包括2013年收购澳洲知名牛肉加工和出口商Kilcoy，获得了高端牛肉产品资源;2014年，公司再度收购了美国伊利诺伊州芝加哥公司Ruprecht，而这也是一家中高端食品深加工企业。2015年新希望乳业与Moxey家族、Perich集团及澳大利亚自由食品集团合资成立了“澳大利亚鲜奶控股有限公司”，其也是A2的牛奶的主要生产商。
在国内，2016年1月8日，新希望六和宣布以1.73亿元投资久久丫，成为其最大股东;同年3月，新希望六和以近3亿元全资收购嘉和一品中央厨房资产布局中餐连锁。此外，新希望六和还拥有“美好”肉食品品牌，而记者从新希望六和禽肉食品事业部了解到，目前禽肉类已有超过800多品类的半成品、生食和熟食产品。
而这一系列的变化，让新希望饲料和养殖企业的身份慢慢淡化，而食品王国的轮廓渐渐清晰。刘畅告诉记者，这也是社会在倒逼新希望改变，消费升级的背景下，消费人群和消费需求的变化，需要更好的食品，但同时拥有更好的产业链，并且可以全球资源采集，这样的配置公司才有竞争力。（ 栾立）
