在安德利百货上市之后，今日，董事长陈学高发表了“赢在格局 兴在自律”的文章。在他看来，赢在格局，格局成就事业；兴在自律，自律方能致远。个体如此，企业亦然。
以下是全文内容：
赢在格局，格局就是眼界、情怀，就是善于借势，敢于颠覆。
眼界，就是在经济全球化大背景下，有国际视野，既能把握国内市场变化，也能看清国际市场风云，应对挑战不失主动，把控风险不失有备。情怀，就是有信念、有追求，热爱祖国、热爱员工。未来国与国之间的竞争，不仅仅是军事的较量，更多的是经济的对决，是企业与企业之间的博弈。爱国是一个人内心深处对祖国的认同与共鸣，也是体现在日常生活、工作岗位的具体行为。记得有人说过，你要问中国怎么样，你站立的地方就是中国，你怎么样，中国就怎么样，你是什么，中国就是什么，你有一线光明，中国就不会黑暗。如果你把企业发展目标上升到爱国的高度，企业的奋斗目标才能成为每个员工的奋斗目标。当企业的目标与员工的追求一致、企业的愿景也是员工的梦想时，真正的内生动力才能生成，才能汇聚成强大的正能量，上下同欲者胜。
借势就是顺势。
“世界潮流，浩浩荡荡，顺之者昌，逆之者亡”。顺势，就是说企业每个阶段的发展目标，要同国家宏观经济走势合上拍，同时还要符合所在地区经济社会发展总体规划要求，符合当地消费者需求。企业除了按照市场规律配置资源外，还需要借助国家宏观经济政策调控，需要地方政府给力，需要“看得见的手”的推动。
借势就是抢抓机遇。
安德利有今天的规模与效益，就是从上世纪90年代的邓小平南巡讲话，2000年后中国加入世贸组织，企业改制等几次重大机遇中，紧抓不放，全力以赴的结果。毛泽东晚年曾引用古人的话说出自己一生的感悟，“时来天地同协力，运去英雄不自由”。现在，全国正在推进供给侧结构性改革，对我们来说，这又是一次难得的机遇。
敢于颠覆，就是敢于否定自我。
《孙子兵法》说，水因地而制流，兵因敌而致胜，故兵无常势，水无常形。一种思维、一种体系、一种架构，一些举措，都是在一定时间段内有效，超过了这个时段就未必有效，甚至成为一种阻碍。2002年我们改制成民营企业，从4000万到10个亿用了7年时间，2010年以后的增长速度明显放慢了，这是发展到一定阶段面临的新瓶颈，如果还是按照过去的管理系统和组织系统，不改革，我们永远只能在10个亿徘徊，甚至往下走。2013年我们开始“大动手术”。就好比，过去我们建的是10层楼的房子，现在要在原有10层楼基础上盖50层、100层楼，请再好的设计师也改不了，怎么办?只有把过去10层楼全部推倒重建。自2013年到2014年，我们整整花了两年时间，完成了内部体系的一次彻底“破坏”、对干部队伍的一次伤筋动骨的“整风”。正是这种自我否定的“破坏”，才赢来了安德利今天新一轮发展的大好势头。
