宗馥莉在今年7月推出以自己英文名“Kely”命名的全新产品——“Kellyone”个人定制果蔬汁，目标定位为一线城市高端人群。在宗馥莉的计划中，果蔬汁只是第一个定制化品牌产品，未来还想做茶和咖啡。她希望，kellyone系列到2020年收入能有几十亿元。但从目前的销售数据来看，宗馥莉的产品首秀并没有取得太好的市场反馈。
对于急于证明自己能力的宗馥莉而言，如何挽救娃哈哈似乎更加迫在眉睫。娃哈哈的多元化尝试走得异常艰难。最近几年，宗庆后带领娃哈哈探索包括商业地产、奶粉、服装等在内的多元化业务，但结果都不尽如人意，在饮料食品主业上也遇到危机，曾经的王牌产品纯净水、营养快线等销量出现下滑。据2016年浙商全国500强指数显示，2015年娃哈哈营业收入为677亿元，同比下降5.97%。
朱圣琴
按部就班的低调接班人
作为汇源的实际控制人，朱新礼同样受到接班人选择的困扰。此前，朱新礼曾打算让儿子朱胜华接班，但朱胜华似乎对打高尔夫球更感兴趣。于是，朱新礼只能将接班重任放到女儿朱圣琴的肩上。
2014年，汇源果汁公布人事变动称，董事会提名汇源创始人兼主席朱新礼的女儿朱圣琴成为执行董事。此举被看作为替朱圣琴接班打基础。在这次任命前，朱圣琴担任公司的副总裁，负责汇源多个核心权力部门，如董办、投融资部、战略发展部及内控合规部等，但一直没有获得独当一面的机会。
试图去家族化的朱新礼曾在2013年7月卸任汇源总裁一职，引入职业经理人。但不到一年，朱新礼再次回归重掌汇源。汇源同样面临业绩衰退和转型的压力，朱圣琴的接班之路也并不平坦。
记者 陈琼
