轻资产化关键年
作为首富，王健林早就意识到了房地产市场早晚会趋向饱和，而文化旅游将来是万达的核心支柱产业。王健林在厦门24小时的忙碌，为的就是让旅游投资成为万达转型的关键一步。
今年年初，万达下调地产销售目标至1000亿，相比去年逾1600亿的销售额，下调幅度近40%。商业地产“去重”仅仅是万达“去地产化”的第一步，万达的终极目标是，打造一家商业消费服务企业。
在哈佛大学公开课演讲中，王健林曾表示，中国最大的机会在服务业，不是传统服务业，开个饭馆，做个裁缝，而是现代服务业。
“万达商业将去房地产化”、“可能5年以后，万达广场将没有重资产项目，完全轻资产化”。这是王健林此前在演讲中常常提到的语句。万达希望未来3-5年内把“地产”去掉，变成商业发展公司或者商业服务公司。
去年7月，万达将过去3.0版本的“四大支柱”(商业地产、高级酒店、文化旅游和连锁百货)转变为4.0版本(万达商业、文化产业、金融产业、电子商务)。
2016年是万达转型的关键年，王健林希望万达集团2016年服务业收入和净利润两项指标占比要超过55%，力争到60%。到2016年底，万达将不再是房地产企业，而成为综合性企业。
进入2016年后，万达拿地速度也明显放缓。克而瑞的监控数据显示，2016年上半年万达拿地金额仅66.15亿元，新增的土地储备约441.52万平方米。而2015年全年，万达新增土地储备高达2118.94万平方米，拿地金额约282.43亿元。也就是说，今年上半年新增的土地储备量仅相当于去年全年的20%。
如今，在王健林的主动调整下，今年上半年，房地产的收入在万达集团中的占比已经从2014年66%下调至42%。
今年年初，万达集团宣布将以不超过35亿美元现金(约230亿元人民币)收购美国传奇影业公司。王健林表示，万达集团收购传奇影业的考虑并不只在于电影本身，更重要的一点那就是由于传奇影业拥有众多IP，将能促进文化旅游和儿童娱乐业务的发展，使万达集团各个产业链增加协同效应。
有了IP，除电影自身收入外，主题乐园、儿童连锁娱乐、制作空间运用等方面也使万达可以更好地“叫板”迪士尼。
（来源：中国经济网）
