“像打保龄球一样进行前期筹建”
谈到对于效率的价值关切。主要体现在我们的商业建设服务中。如何概括这项服务？
我们可以举个比较形象的例子，商业建设就像打保龄球——想要一击全中关键在于切入点，要击中最有价值的那颗球。对于地产企业来说，就是商业地产开发的效率问题。而红星商业就像专业的球手，直接把打击点，瞄准在优化资金使用效率和提升开发时间效率上。
我们围绕着效率这一入口，将三大视角融入到前期筹建当中。
一、把运营思路前置到商业建设中来；得益于拥有贯穿全产业链的服务团队，我们可以将大量的运营需求，直接置入筹建的开发模型中。就拿很多开发企业关心的销售街的规划筹建来说，其中蕴藏着大量运营的细节。我们的商业建设就是这些细节的不断还原，这让我们的合作伙伴哪怕第一次接触商业地产开发，也能像一个业界老手，在开发过程中游刃有余。
二、把可持续的视野带入前期筹建。在红星商业资产管理服务的操作界面中包含有多达300余个管控节点，商业建设中心就覆盖了一半左右。其中不只包含了时间上的明确要求，还置入了丰富的完成标准与指导手册。从而达到商业效益的最大化及最大程度的减少未来二次拆改及设备改造所造成的巨大浪费等等操作指南，让业主方不仅明确时间节点，更了解商业开发的要点与难点如何解决。
三、用资本的视角构建整个服务链条。比如，我们今年服务的一个开发企业在项目销售期遇到短期的困难，我们就积极同银行合作，利用开发贷及其他资本介入，帮助客户解决了暂时的资金难题。
“长效运营提升资产收益”
在效益层面，我们希望大家关注不动产的长效运营将对资产价值完成大幅度提升。
回看过去三年我们所开业的四家爱琴海购物公园，正是在用我们良好的运营业绩稳步提升投资人及合作伙伴的投资回报率。
从购物中心两项关键业务数据来看，我们四家已开业爱琴海平均的出租率与租金收缴率都达到了99%，在国内商业地产领域排名前列。
“轻资产的关键并不是轻与重的差别，而是能否让地产企业身上的负担变轻”
商业物业投资的两个能力决定了谁将成为最大赢家，一是资产运营管理能力，二是金融创新能力，其中前者是决定力，而后者是助力，主次顺序不能颠倒。
以专业的运营能力为基础，红星商业一直在探索资产资本化上的专业运作，不仅包含租金收益的证券化，也与金融机构建立更深层次的联系，为开发商提供更丰富的融资渠道与退出机制。
我们相信真正的资产管理模式，并不是轻与重的差别，而是能否让地产企业身上的负担变轻。
今天虽然讲的是两条跑道，但我们关注的是同一个目标。那就是商业地产及商业物业的价值实现。红星商业是一家创造商业持续价值的企业。我们愿意通过自己的专业服务，为更多的合作企业创造更持续的价值。也希望能够在市场出现的新跑道中，与大家一同起跑，携手共赢。
