雅戈尔的每个品牌现在都进行事业部运营，具备独立的发展资本。品牌发展的原则本身是不能混在一起的。但从目前来说，雅戈尔的多个品牌要把全部渠道都分开的话，也是不太现实的，这样雅戈尔拥有的联合战舰优势也就没有了。因此，要根据实际情况执行相应的决策，可能会依据产品的相关性来决定放几个品牌，补充是有限的。最终品牌之间还是要各自独立的，这就要看品牌自身的发展情况了。
记者：将店铺减少到1000家的同时，信息化方面是否会有提升?这1000家店都是新店，还是在原有的基础上扩大?
李如成：信息化是为管理思想服务的，雅戈尔拥有多个品牌，这给信息化的管理带来很大困难。这么多年的发展，如果没有一个完整的指导思想和模式进行有效梳理，那是不可想象的。接下来，雅戈尔还将继续加强数字信息的处理，提高准确度，同时对内部管理及商品的物流管理进行有效提升。
1000家店的改造，将受到诸如面积、地段等各种客观因素的影响，因此主要还是要从理念进行转变。今后，作为服务中心的定位，店铺可能会有改造和小规模的整合，重点还是进行文化建设，使所有店铺都成为时尚文化的传播中心。
很多人认为雅戈尔是纺织服装产业，事实上，我认为我们是一个都市产业，时尚产业。
记者：您怎样看待现在服装行业的发展现状，对宁波服装产业发展有怎样的建议和见解?
李如成：当下服装的整体趋势进入下行区间，全世界都面临产能过剩的问题。但雅戈尔认为这其实是个机遇，持谨慎态度来看，中国的市场仍然处于消费换代的状态。中国的高端市场仍有空缺，中国目前保有的服装品牌，真正从研发到生产实现一条龙配套的并不多。产品有很多同质雷同的现象，这样的品牌生命力不会太长。雅戈尔是完全的原创品牌，这方面是我们的强项。雅戈尔的研发中心，也将成为世界级的研发中心。
对于宁波服装来说，一些老的品牌在弱化，同时也有更多新的品牌正在崛起。宁波是一座拥有服装传统的城市，这么多年来，宁波还是以传统制造业为主，没有把品牌作为主力进行拓展。接下来，我认为宁波服装产业需要补齐短板，通过供给侧改革的新思路，致力于打造更多具有影响力的品牌企业。（来源：中国纺织 作者：易芳 梁莉萍）
