生态已经成为乐视和贾跃亭的宗教。
美西时间7月26日下午，贾跃亭面对媒体的两个半小时中，“生态”和“化反”是出现频率最高的词汇，“化反”是化学反应的简称。“（生态系统的做法）无论是否正确，但都发自我的内心。”贾跃亭对包括第一财经在内的媒体表示，“即使我做不成，也会有人做成。”
在当天上午，LeEco （乐视全球）刚刚以20亿美元收购了美国最大智能电视巨头Vizio，这是目前全球电视产业史上最大的收购计划。豪掷千金的背后，贾跃亭并非只觊觎Vizio的美国市场份额，更大的雄心是要把生态系统复制到美国，“乐视开启‘双主场’战略，美国将成为第二主场、第二总部，甚至是与中国平行的总部。”贾跃亭说。
2016年是乐视全球化的元年。在贾跃亭看来，乐视作为一个模式的创新者或者说颠覆者，看似伤害了一些竞争对手的利益，但其实是给产业、用户带来了更大的利益。“无论大家怎么看乐视，我们经常讲一句话‘只有用未来定义未来’或者是只有99%的人不看好的事情才有资格谈那1%的成功，否则这就不是乐视的基因，而是一个跟随者。”
成功收购Vizio
“脸皮厚点很有必要。”贾跃亭这样总结收购Vizio的成功。
“三年前，我们就开始追求Vizio，但不断被拒绝。”有的人被拒绝一次就放弃了，有的人被拒绝三次就放弃了，贾跃亭坚持了三年。收购Vizio的最大困难在于公司创始人王蔚（William Wang）根本就没想卖，“他把Vizio当成自己的孩子”。
Vizio是王蔚人生谷底的反弹之作，首次创业赚到第一个百万美元后，王亏损了4000万美元，跌入谷底。2002年，选择再战江湖的王蔚不得不面临抵押房子筹款的窘境。这次的创业王蔚选择高清电视作为方向，“那时的等离子电视竟然能卖到1万美元以上”， Vizio主打的则是性价比，几经磨难之后，Vizio终于成为北美知名度颇高的智能电视和条形音箱品牌。2015年，Vizio拥有北美18%的液晶电视市场份额，2014年为16.5%，2016年第一季度份额为21.3%。2009年第二季度，Vizio在北美市场占有率一度冲到第一，与三星并肩。
目前，Vizio营收已超过30亿美元，“过去十年中，我们每一年都在获利，并且刚刚打破了新的季度记录。”王蔚对记者表示。
不过，成功的背后也有隐忧，寻找进一步的市场空间被认为是Vizio面临的难题之一。据《华尔街日报》报道，此前Vizio已启动上市计划，股票代码甚至都有了，但未来成长空间没有故事可说。正在这种情况下，6个月前，乐视的机会终于来了。
传闻中，准备出手竞购的还有苹果、谷歌和阿里，但最终Vizio花落乐视。“对Vizio来说，这是个正确的决定。”7月26日发布会上，王蔚感谢了所有的合作伙伴、客户和高管团队、家人之后，说出了这样的话，眼神中满是不舍。
