处于退热阶段的商业地产正暴露出空置率高、去库存难的普遍问题。正逢其时，专业商管公司开始成为不少开发商的“救命稻草”，而柏利城就是这样一股新鲜血液。
虽然柏利城成立仅三年多，但在长三角市场已成为一股不容忽视的力量。眼下这家公司运营和管理的项目十二个，除了投资方的四个项目外，其余均为轻资产管理输出。
在接受记者专访时，柏利城商业管理咨询有限公司董事总经理房金亮透露，筛选项目方面，柏利城最重要的“尺子”是项目适不适合做购物中心，因为这在很大程度上关系到项目成功与否。除了项目本身，他们也极为看重合作方的实力及诚信度。
“另外就是地域方面的考虑，因为资产管理和运营终究要靠人力资源去完成。现在做的项目主要是在长三角，从辐射范围来说能够兼顾到。”
自去年迈出管理输出的步伐后，柏利城就在着眼于多元化的业务路径。据房金亮介绍，今年柏利城会在纯管理输出的基础上做一个比较长期的计划，比如和基金公司合作。因为商业地产处于低潮期，对于有钱的基金公司来说是收购的合适机会，同时也为具有专业运营能力的商管公司提供了切入点。
当然，寻求基金合作的同时，柏利城也会寻找投资回报率可靠的项目，“这些项目我们会采取整租的方式，因为现在市面上有很多优质物业前期没有专业的团队，开出来的效果不好，我们有能力进行扭转。这样的项目我们也不想单纯收取管理费用，因为后期经营的回报超过管理费。”
柏利城的快速发展与专业化的团队密不可分，据了解，其现有管理团队由来自凯德商用、印力集团（原深国投商置）、世茂及宝龙等有着资深行业经验的管理人员组成。
毋庸置疑，这也构成了柏利城的优势，房金亮称，在输出项目管理时，柏利城能够提供更加全面的服务，服务职能相当于开发商下属的全职能资产管理公司。
以下为记者对柏利城商业管理咨询有限公司董事总经理房金亮先生的专访实录：
记者：柏利城是一家年轻的公司，现在运营和管理的项目有多少？
房金亮：总共12个项目，投资方的项目有4个，其他都属于轻资产输出管理项目。
记者：在项目筛选方面有哪些标准？
房金亮：最重要的是考虑项目适不适合做购物中心，这也是项目成功的重要因素。除了项目本身，我们还比较看重合作方的实力和诚信度。
另外就是地域方面的考虑，因为资产管理和运营终究要靠人力资源去完成。我们现在做的项目主要是在长三角，从辐射范围来说能够兼顾到。
武汉百步亭广场比较特殊，主要是项目本身很好，在武汉做了这个项目后，我们会很快在当地建立资源，今后武汉或者周边的项目会多起来。因为只有把一个个区域做强、做大，人力资源方面的利用率才是最合理的。
记者：今年在战略上有没有一定的方向和侧重点？
房金亮：柏利城成立三年多，第一年是打好基础，第二年是把投资方的几个项目做好。从去年开始正式对外输出管理，踏出这一步后，柏利城会在纯管理输出的基础上做长期发展计划，比如和基金公司合作。
中国商业地产处于低潮期，利润也低，但同时也是机会，对有钱的基金公司来说可以用很合理的价格收购物业。收购回来后，他们没有专业的团队进行管理，就给我们提供了很好的切入点。
和基金公司的合作是一种方式，另外我们自己也在寻找好项目，从投资回报方面进行评估，如果是可操作的，我们会深入合作。这些项目会采取整租的方式，因为现在市面上有很多优质物业由于没有专业的团队，开出来的效果不好，我们有能力进行扭转。
这样的项目我们也不想单纯收取管理费用，因为后期经营回报超过管理费。如果开发商不愿意卖，我们就会采取长期整租的方式，所有的改造费用由我们来负担，但是可以得到经营权，这也是我们对传统管理输出模式的补充。
