华为“迷茫”：领跑者的孤独
只有当你走在所有人前面的时候，才有可能迷茫。
而敢于说出“迷茫”二字，正表明任正非的清醒。
在2016年5月30日召开的全国科技创新大会上，华为创始人、总裁任正非有一个著名的讲话，其中一段尤为引人关注。
他说：“随着逐步逼近香农定理、摩尔定律的极限，而对大流量、低时延的理论还未创造出来，华为已感到前途茫茫，找不到方向。华为已前进在迷航中。重大创新是无人区的生存法则，没有理论突破,没有技术突破，没有大量的技术积累，是不可能产生爆发性创新的。”
人们关注的是华为的迷茫，不解的是：华为怎么也会迷茫？
在大多数中国人的观念里，华为乃是中国最出色、最成功的企业，任正非乃是中国企业家群体的顶尖精英，这样的企业，怎么可能迷茫？
因此，“华为的迷茫”在相当多人的理解中是任正非的谦辞，这也符合任正非给人们留下的一贯印象——他极少谈及华为的成功，反而更愿意谈华为的问题。
人们还清楚地记得，2001年的华为发展势头正好，任正非突然抛出一篇《华为的冬天》的文章，开头这样写到：“十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感……失败这一天是一定会到来的，大家要准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史规律。”
然而16年过去了，华为的冬天并没有来；相反，人们看到了一个欣欣向荣的华为。在“冬天来了”的忧患中，华为正在成长为中国乃至全球最优秀的企业。
这就是任正非。他眼里总是充满忧虑，即使在有国家领导人出席的重大会议上，任正非向外界传递的依然是他的忧虑，这甚至让他的讲话听起来有点不太合时宜。比如他说：“如果（华为）不能坚持创新，迟早会被颠覆。”
如果你只听任正非的言论而不看华为的业绩，甚至会对这个企业失望，至少会认为“华为没有大家说得那么好”。有趣的是，华为在任正非不停地“唱衰”言论中持续成长着。
这是典型的“生于忧患，死于安乐”。
在我看来，只有当你走在所有人前面的时候，才有可能迷茫。而敢于说出“迷茫”二字，正表明任正非的清醒。
中国企业仍然走在“跟随者”的路上
今天，越来越多的中国企业令世人刮目相看。以我最熟悉的家电行业为例，在中国，几乎所有的家电产品如空调、彩电、冰箱、洗衣机乃至手机产品，都是本土品牌处于领先地位；退回到10年前，这样的情景几乎是不可想象的。但是，如果你站在全球的高度看中国企业，和国际企业相比，中国企业仍然缺少很多。
缺什么？缺少领导世界的能力。
作为追随者，我们和领跑者的距离已经接近，但不意味着我们已经成为领跑者。
99°和100°仅有1°之差，但是，99°的水不是开水，而100°是。
领跑者和追随者的区别是什么？是领跑者的前面没有路，而追随者的前面有路。
中国企业和国际企业的差距的确在缩小，但是，绝大多数中国企业仍然无力承担领跑者的责任。这不是勇气的问题，而是实力的问题。
