不刻意追求盈利
贾跃亭对记者说，乐视的模式是打动王蔚和Vizio的原因之一，所谓模式，即生态。收购完成后，“LeEco将为Vizio提供内容、科技、互联网及云服务；未来整个乐视生态都将与Vizio进行深度“化反”，帮助其转型升级至互联网生态型公司”，在新闻稿中，乐视如此表示。
彼时，“LeEco大屏生态全平台将拥有超过2800万台智能电视入口，累计播放时长超过110亿小时，高达7.3亿的月活用户数，”乐视全球资本高级副总裁郑孝明（Winston Cheng）在发布会上表示，“值得注意的是，这一数字已经超过Twitter和Snapchat月活用户数的总和。”对于收购资金来源，郑孝明在记者问答环节公开对媒体表示来源有银行贷款和与股权有关的融资。
收购Vizio对乐视进军美国市场意义重大。“9月乐视进军美国市场将迈出第一步，”贾跃亭对记者表示，他还透露进军美国市场将采用生态开放的方式，“非常创新”。但并未透露进一步细节。
通过此次对Vizio的收购乐视还释放出一个重要信号，“将不再横向扩张”。目前，乐视已经进入7个生态领域，停止横向扩张之后贾跃亭说要重点做两件事：纵向深入、生态化反；全球化。7个生态中，贾跃亭说自己对汽车生态抱有最大的期望。
对于资金的紧张，贾跃亭并未讳言，“外面说的很多了，乐视一直是个资本比较紧张的企业。”对于股价，贾跃亭表示，对乐视很重要，但不是最重要的，未来三五年乃至十年内，不会把盈利当成最重要的目标，盈利是顺其自然的过程，而不是刻意追求的过程。
值得注意的是，此次收购Vizio的主体是LeEco，这是乐视海外资产平台，未来有海外上市计划，贾跃亭说，“合适时机将启动首轮融资。”
总之，无论外界有多少质疑，都丝毫影响不了贾跃亭的自信。“我们希望乐视能够一直被骂下去，才能证明乐视的创造力还存在，我们的颠覆基因还在。如果都是一片表扬，那也就意味着这个企业离衰退不远了。”（来源：一财网）
