以下为记者对世茂集团副总裁、主题乐园公司总经理杨济华先生的专访实录：
记者：石狮茂险王项目是世茂主题乐园的开山之作，目前处于怎样的状态?
杨济华：石狮项目整个综合大商业大概有60万平米，包含商场、酒店、主题乐园，当然也有房地产。在主题乐园方面，世茂有完整的计划，包括福建石狮、上海佘山、武汉、大连、南京5个项目都进入了筹备期，大部分概念、方案都做好了，甚至有些已经在画施工图了。
打造主题乐园方面，世茂首先做的事情是投拍IP，迪士尼、环球影城等的优势就是IP，比较遗憾的是中国的IP不够强。过去的主题乐园强调的都是器械，其实这经营起来很辛苦，到最后都是帮厂商打工，毕竟旧的设备会被新的设备取代，所以90%的乐园都不赚钱。国外的乐园赚钱是因为有IP带动，有情景效果、包装和感动服务。所以，我来到世茂的第一件事情就是建议投拍IP，现在《灵石茂险王》已经在东南卫视播出，马上在国内三大卫视也会播，然后央视和线上也会播。
主题乐园分为三种，第一种类似于迪士尼乐园，投资金额在几十亿美元，第二种规模在几十亿人民币，第三种是在10亿以下。第一种可以跨区域，满足上千公里以上的诉求;第二种能够锁住300公里的诉求;第三种可以保持方圆一两百公里的黏度。石狮茂险王主题乐园属于第三种，但世茂其他类型的也有，武汉和大连的项目属于第二种，而南京世茂梦工厂则是第一种。
石狮项目的主力客群是闽南地区，一般都是当日游。这种情况下我们创造了一个寓教于乐的情景，把乐园和生活圈，尤其是亲子互动结合起来。为了让这乐园跟这个生活圈的小朋友们能够提高黏着度，所以我们在里面研发了很多新的国内没出现过的项目，比如说全国首创的4.0版CGbabyboss，它也是一种寓教于乐。
过去的角色扮演只是道具，我们是通过特效来增加现场感。
记者：上述三种主题乐园的打造中，世茂会侧重于哪一种类型?
杨济华：看市场的经济规模和需求。在武汉，我们做了60万平米的大商业，包括主题乐园、奥特莱斯、商场、酒店、写字楼。因为武汉是强二线城市，有这样的需求。未来世茂在不同城市的主题乐园打造上一定会以它的市场需求匹配，不能强求。
记者：有没有做过模型测试，石狮项目多久能够产生盈利?还是说集团更希望通过主题乐园来带动地产销售?
杨济华：在主题乐园的投资中，文化旅游地产是火车头，它投资的最大效益就是把一个比较偏郊的地方创造出生活机能，让回家就像度假，让交通变得更好。世茂打造这样一个文旅地产，是希望带动造镇计划，所以主题乐园的投入不是算单帐，它算的是总帐，甚至算的是集团的帐。
记者：运营模式成熟后，有没有可能进行单独的主题乐园打造或者进行品牌输出?
杨济华：国内的欢乐谷、方特世界都是单投主题乐园的概念，但现在单投主题乐园越来越不划算。而且国内的一个趋势是，主题乐园的投入越来越大型，像一个火车头，会带动周边的发展，所以现在单投的概念越来越少。台湾的义大世界运气很好，是文旅地产的开幕者。
记者：世茂在打造主题乐园时的特色和优势在哪里?
杨济华：世茂主题乐园的类型比较多，除了上面提到的三种，我们还有室内主题乐园、世天乐乐城。世天乐乐城是做儿童区块的，大概在1500到6000平方米，主要在购物广场。世茂有很多多元化的东西，可以结合购物广场来做。现在在电商的影响下，需要更多体验、休闲业态，主题乐园团队做的事情刚好可以和这个接轨。世茂现在比较强调的是做出品牌，不一定要抢规模。
世茂在主题乐园方面算是后起之秀，我们想扎实地一个一个做出来。和其他国内做乐园的公司比起来，世茂的房地产底蕴很扎实，所以我们有很大的后援。至于说将来的规模，做得好的人会把做得不好的人给吞并掉，这是未来4年会发生的事情。
记者：有并购的想法吗?
杨济华：现在不好讲大话，还是扎实地先把自己的品牌做好。并购只是未来的市场趋势，世茂的企业规模和实力还是很扎实，现在需要先把品牌和团队做好，让市场认可我们。未来不管是集团规模还是市场需求，都是水到渠成。
记者：IP推广方面有怎样的计划?后续是否会推出新的IP?
杨济华：IP的打造会先从媒体开始，然后到线上，最后会有一些活动，然后结合实体，包括乐园、酒店、商场，最后延伸到商品，然后投拍电影，让这个IP变成中国自己的一个偶像，跟文化生活结合。IP无所不在，而且你越用它，越养越大。
记者：为什么没有选择中国传统的IP，而是自己打造?
杨济华：现在很多都在发展纯中国式IP，我们没有特别从中国历史故事里去挑选，因为这里面的重复性太高。我们的IP将来也可以结合一些中国文化，但是如果一开始整个文化和故事背景就被锁定的话，不好发挥。所以我们当初在选项的时候，觉得要用一个新的故事，这个新的故事跟哪个国家都没有关系，因为这些是精灵，它活在宇宙，它的空间就比较大。
记者：南京世茂梦工厂的进展到什么程度了?有没有一个时间表?
杨济华：世茂梦工厂项目计划2020年开幕，上海迪士尼从谈到开业经历了17年。世茂梦工厂的周期从2015年到2019年底，我想这个时间是要的。目前世茂梦工厂是在国内的第一家，梦工厂被环球影城收购后，我们也跟环球影城间接接触了，他们对我们是欢迎的，目前为止一切顺利。
我们这个是唯一一个由民营企业引进的世界第三大品牌主题乐园，当然它也会带动南京江宁区以及南京市的观光旅游。南京在长三角是很重要的城市，迪士尼比较偏向全客层，环球影城比较偏向青少年，梦工厂是偏向小孩子，所以这三个定位的差异很清楚。我们预估开幕当年应该有800到1000万的入园人数，这是保守的估计。
记者：世茂在这个项目中的角色是怎样的?所有IP都是用梦工厂的?
杨济华：跟梦工厂合作一定是用它的IP，这个乐园里面都是梦工厂最红的IP，像《功夫熊猫》、《怪物史瑞克》、《疯狂原始人》、《马达加斯加》、《驯龙记》等等。这个项目室内15万平米，室外12万平米，总共27万平米，也是第一个以室内为主的好莱坞大型主题乐园，是中国最大的室内主题乐园。
整个项目由梦工厂在做策划，世茂的团队在做把控，让它能够成为一个更接地气的项目，包括他们的图面、投资规模、设备等等，都由世茂团队来跟他做对接，我们也会提我们的意见，他们会去整合。我们要尊重梦工厂专业的看法，因为梦工厂为了成立主题乐园，从迪士尼、环球挖了一些好手。他们有非常成熟的娱乐业的企划，不管在电影还是主题乐园方面。整个园区的设计、施工方面，会以他们为主，世茂这边是属于监督方。迪士尼不一样的地方是，我们有更多的讨论空间。
记者：团队进入到国内会有本土化的问题吗?
杨济华：每次出席主题乐园大会，别人会把我当成一个开创者去分享，其实我是来学习的。因为我是土生土长的台湾人，台湾消费者需要什么，我闻都闻得出来，台湾的法规是什么，我倒背如流，竞争对手在想什么，我都猜得到，所以投下去基本可以掌控。
国内有太多我不能掌控的，包括一些法规、城市的差异，比如在武汉、大连和闽南，消费者想的就完全不一样。到这边来要接地气，融入进来，每一个城市的差异化是我要虚心落地学习的。到目前为止两年下来，我觉得还不错。主题乐园的精神跟它的特色是不变的，就是创造最好的体验。
记者：如何评价国内主题乐园的发展现状?
杨济华：2016到2020年，国内的乐园将进入到第三代，第三代也是一个整合的时代，因为到2020年，环球影城和梦工厂会出来。迪士尼落地以后，主题乐园的价值跟需求会不一样。过去大家对主题乐园的要求很低，有设备就好了。但是未来的主题乐园跟世界接轨后，就不仅仅是设备。
主题乐园本来就是大家从现实去到梦幻世界里面，最主要是去享受整个感觉，我觉得主题乐园卖的是感觉，而不是卖设备。从卖设备要转换成卖感觉，迪士尼就是这方面的代表。随着国人到世界各地的大型主题乐园旅游，以及国内的迪士尼开幕，现在国内的主题乐园都在努力地提升自己的感觉，进行整体的IP包装以及感动服务，它创造出来的是一种享受的感觉。而不是说光靠这几个设备，这样到最后会很惨。
2016年到2020年，所有主题乐园从业者都觉醒了，进入新的时代了，尤其是迪士尼乐园开幕能把团队、文化、品牌建好，对接市场需求，这是主题乐园经营者现在的一个新思维，特别是在IP这一块。这四年也强迫你去转型，不能再用过去传统观念来盖乐园，否则就是70%亏损，20%打平，10%赚钱。
文化旅游的方向是对的，未来还是会走，只是大家会走得更谨慎一点，不会像以前这么豪气，过去靠地产先行的模式也会有问题。国家鼓励发展文化旅游，随着国民收入越来越高，旅游的需求会越来越多。过去都是比较顶尖的人到国外旅游，未来中低阶层的人对旅游的需求也会越来越大。国内这个时候来发展主题乐园牵头的文化旅游，能带动周边包括房地产、服务业、内消，内部的消费刺激GDP是最好的。（观点地产网 张常旺）
