蔺德刚的标准是每个月至少两款新产品上线。产品研发、生产完成之后，春水堂员工或者家属会是第一批体验用户，用范俊君的话来说，稍有点体验不好，蔺德刚往往会要求产品整个推倒重来。
战术路径：搭建周边生态链
伴随着国人性观念的转变，春水堂的定位也有所调整。2005年，他们开出第一家线下门店并自称“情趣用品店”。蔺德刚告诉南都记者，这在当时国内市场是开了风气之先。2005年下半年开始，看到市场转变的春水堂开始调整定位，将目标放在“为二人世界增加乐趣”，进入家庭、情侣消费市场。
“其实这也是春水堂自身跨时代的变化，也可以理解为中国情趣用品领域符号式的变革。”蔺德刚如是形容这种转变。
“早期的产品具象、逼真，缺乏工业设计，也缺乏创新。”2010年开始，用户对于情趣用品的审美开始从“重口味”转向“小清新”，工业设计美学元素被引入情趣用品领域，原本因为高仿真看起来有点恶心的情趣用品正在变得越来越具美感。与此同时，85后甚至于90后新兴用户开始进入这一消费领域。
按照蔺德刚的规划，此后春水堂围绕“性”要从四个方向走“大健康”计划：性快乐、性健康、性感及亲密关系，打通整个生殖健康产业生态链条。其中，以针对女性产后盆底肌康复的iball与针对男性前列腺健康的ihole两款产品为例，除了在售的普通版之外，目前已有医疗版面世，且正在申请医疗器械资格，未来将进驻医院渠道。
据悉，2014年iball以149元的价格上线京东众筹，4天就突破100万元，刷新了当时京东众筹平台单个项目筹资纪录。
但这是一片全新的领域，从资格申请到医药代表销售团队的搭建，仍面临不小的挑战。蔺德刚向南都记者透露，目前销售占比最大的仍是性玩具类的产品，他期望到今年底健康线收入大于玩具线，并加快开设智能情侣酒店，筹建医疗器械工厂，逐步开展亲密关系培训服务，做真正的生殖健康生态链企业。“我们核心的问题在于，是否能解决好我自己的问题，以及是否能解决好团队的问题。”
CEO面对面
蔺德刚：今年实现盈利
春水堂6月29日正式申请挂牌新三板。至此，爱侣、他趣、春水堂三大情趣用品企业齐聚新三板，但全部处于亏损状态。
据挂牌资料显示，2014年、2015年和2016年1-2月，营业收入分别为1849万元、4058万元、380万。营收虽逐年大幅增长，但亏损也在扩大，上述三个时期的亏损分别达到1125万元、1849万元和113万元。
对于重仓投入研发导致亏损的说法，蔺德刚正面回应称，预计走过研发初期，将在今年第三季度实现收支平衡，今年实现盈利。（来源: 南方都市网）
