今天的电商发展，可能更多的电商在做销售渠道。
海尔结合自身优势，资源和人力，海尔的模式不仅仅在销售渠道，可能更多往互联网产业链发展，当然订单是刚需。
虽然营销很重要，如何往工业这段提高营销能力。好的产品是电商的本质。
目前平台成交近40亿，大部分来自海外跟海尔合作的大的客户、买家，为这些客户提供服务.当然创新还需要实力，包括你的生产，质检，销售等全方位的实力。
无论电商能力多强。如果还是停留在低端的组装、抄，永远不可能实现真正的转型。只看销售和流通端是不行的，好的产品才是电商本质，抄是没有前途的。
海尔的无人工厂，佛山、山东等地也在布局更多无人工厂，做定制化工厂，这是工业4.0的方向。
如何能做好小家电？首先我们要有好的idea，设计出好产品，然后就是确保“能”制造出好的产品，最后就是如何把这个产品卖出去。
怎么降低门槛：
1、信任问题。按平台销量收设计费。工厂设计成本更低，设计厂商更有信心。
2、现在我们更多追求用户需求和交易入口。设计创新对厂商的利润有帮助，设计创新好的产品。
3、当然人力也很重要，如何降低人力成本、原材料成本。
平台怎么帮助用户，第一首先带来订单，订单很重要，订单是刚需。把多年海外买家资源和订单带到平台，然后在订单的基础上，通过制作创新，获取更多订单。
以订单为起点、驱动点，B2B往垂直互联网转型，如何把上下供应链打通。互联网最大的优势是提升效率，2C现在很成熟，从产品到用户体验都非常成熟。但B2B现在成为风口，因为互联网作为一个工具在其中的力量还远远不够。把资源更好配置，降低成本，提高效率。设计创新驱动。
2C更多注重产品本身性价比，B2B更多是商对商，重置商业利益链条和体系，是资源的配置和商业利益的重置。
互联网+并不是线上线下的简单拼凑，要在过程中提升效率，去掉更多中间环节，提升效率，降低成本。
除在平台出售，海尔还会挑选工厂“联谊”，替工厂接单，按利润抽成。更看重的是抓住刚需，订单。获取更高利润的订单，更多资源投入，建立体系。
海尔与海外的营销中心和贸易中心合作，直接接客户的单，把单转过来。现在共有260多个海外仓，大部分50%是闲置的。未来希望跟ebay、亚马逊合作，更多往工业端产业链做，把产品放到ebay卖。
海尔不生产小家电，要做中国小家电孵化器。希望跟更多跟中国的小家电制造业由原来的竞争关系、弱关系，变成强关系。（来源: 亿邦动力网）
