三、政府和企业必须合力推进供给侧结构性改革
供给侧结构性改革是政府和企业面临的共同课题，企业与政府一样，更是践行和成功实现供给侧结构性改革的主角。政府与企业需要共同努力，改变思维方式，营造生态环境，采取有效措施，推进供给侧结构性改革取得实效。
1、共同营造供给侧结构性改革的良好生态环境。全社会要将“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念，确立为供给侧结构性改革的行动原则，尽快形成支持企业转型升级，提升供应链管理水平的配套政策;鼓励支持大带小、强带弱的企业重组整合和联合合作的发展;重视实体经济的发展，尊重企业家和企业家精神，为实体经济发展营造更好的发展氛围，为实体经济降成本出台更加积极有效的政策，切实把企业过重的负担降下来;构建和完善合作共赢、可持续发展的新型零供合作关系、产销关系和相关利益者的合作关系;注重诚信体系建设和保护知识产权的法制体系建设，营造诚信生产、诚信经营、公平竞争、安心消费的法制环境和市场环境，保障知识产权发明和消费者合法权益;构建与供给侧结构性改革相匹配的基于价值导向的考核评价体系，尤其要优化对国有企业的考核指标。
2、不断提升中国品牌世界影响力。随着中国经济与世界经济的深度融合，特别是食品供应链全球化合作日益深入、全球资源和资金成本低于国内的态势下，零供双方要为对接中国市场、满足中国消费者多元化需求，改变传统思维方式，用全球视野和眼光，实施“中国品牌全球造”战略，注重品牌和企业软实力投入，强化产品与服务质量保证、标准与文化、个性化定制服务等软实力支撑，集成全球优质原料资源和产品资源等安全资源，变“中国为世界制造”为“世界为中国制造”，提升中国品牌的世界影响力。
3、持续推进商业模式转型和信息系统升级。当前互联网消费习惯正在快速发展，手机网购成为人们的生活方式，不断改变着人们的消费模式和习惯，电子商务正在重构消费品行业，已成为拉动居民消费的重要渠道，特别是出生于1980年至2000年、目前约占中国总人口30%的“千禧一代”年轻人群已经成为电商消费的主力群体，他们对产品品质或健康安全有着更高要求。因此，要满足消费者对互联网、移动端消费等购买需求，就需要零供双方加快推进基于互联网的商业模式、服务模式、管理模式创新，基于“互联网+”加快供应链、物流链创新，形成网络化协同合作新格局。
4、加快推进C2B的创新体系建设。与B2B、B2C、C2C相比，第四代电子商务C2B是一种非常创新的电子商务模式，其最大优点就是真正从消费者的利益出发，把消费者放到了第一的位置，它可以直接地把用户的需求搜集起来，再提供给相应的生产厂家，以达到消费者与企业的共赢。该模式对品牌集成商以及富有特色的中小品牌商尤为有利。创新的核心是创造市场，满足多层次、个性化和差异化的消费需求。
5、塑造良好的人文环境，强化供应链管理和标准体系建设。良好的人文环境是供给侧结构性改革的保障，全社会要倡导和尊重创新精神、企业家精神、工匠精神、专注专一精神和合作共赢精神等。要以供应链整体高效、低成本、上下游信息共享、质量安全保障等为基准目标，重视和强化生产、物流、销售等全过程供应链管理和标准化体系建设。未来五年将是淘汰理念模式落后企业、优化产品和服务结构、转变经营和服务理念的重要机遇期，专业细分物流将成为发展重心，传统商业通过集约化、标准化、信息化加速向现代流通转型升级，第三方物流和绿色物流、冷链物流、城乡配送将会得到大力发展，与国际接轨的生产性服务业标准体系也会不断健全。
就消费品行业供给侧结构性改革的实践如何进一步在光明食品集团落地，第一财经记者胥会云专访了葛俊杰。
在过去几年里，光明食品集团频频出手，已经收购了8家海外企业。
6月28日，葛俊杰对第一财经表示，海外并购的目的，是构建一个全球食品集成分销平台，这也是光明今后三到五年的一项战略性工作。最终的目的，是集成全球食品对接中国市场，满足中国的消费升级。“在我们的全球网络里，现在要深耕欧洲、澳新，加快布局北美、东南亚”。
最新的数据显示，光明食品集团对外直接投资已经达到180亿元左右，海外营业收入占集团总营收的20%左右。
光明食品集团是上海国企中集现代农业、食品加工制造、食品分销为一体,具有完整食品产业链的综合食品集团，2015年营业收入超过1475亿元，旗下拥有光明乳业(600597.SH)、光明地产(600708.SH)、金枫酒业(600616.SH)和上海梅林(600073.SH)四家上市公司。
投资需要转化为市场
第一财经：光明已经进行了多起并购，接下来在全球投资布局方面有怎样的规划?
葛俊杰：在光明的“走出去”战略中，我们要构建全球食品集成分销平台，还关注资源类行业，比如粮食、奶牛、肉牛、生猪、糖，我们也希望实现全球布局。
在投资领域，光明要做的，就是转变投资理念，优化投资结构，提高投资效率。切实把资源更多配置在创新、转型和提升市场竞争力并更好地服务消费者体系建设上去。
提高投资效率是企业在供给侧结构性改革中十分重要的工作，核心是投资能否转化为市场，并且被市场充分接受。
我们在投资理念上，必须从过去注重厂房、设备等硬实力的投资，向注重品牌、渠道、研发、供应链管理等软实力布局发展上转变;从注重规模速度，向注重质量效益上转变，从注重机会导向的投资，向注重战略导向、注重满足消费需求的布局转变。
投资并购这一关键环节，我们也要严格把好，要不断优化投资结构，充分利用社会资源开展多层次的合作，确保集团的资源、资金配置在关键和核心环节上去，不断提高市场竞争力。
第一财经：全球食品集成分销平台的进展如何?会在何时完成这一布局?
葛俊杰：我们是把构建全球食品集成分销平台作为今后三至五年的一项战略性工作去推进的。
当前我们主要做两方面工作，一是聚焦战略、集中精力，打造好全球食品供应链管理体系，采购更多更优质的特色风味食品进入中国市场，让中国消费者的潜在消费能力和需求得到有效满足，购买到更多全球丰富食品。
