4月20日，在中国深圳电子消费品及家电品牌展(CE China)上，《第一财经日报》记者意外地碰上国美电器(0493.HK)香港上市公司董事局主席张大中。
这位平常甚少在公众场合露面的家电零售业风云人物，作为大中电器的创始人，当年曾与国美创始人黄光裕、苏宁创始人张近东共同谱写了传奇的商业故事。
如今，大中电器早已被纳入国美旗下，本来可以享受悠闲时光的张大中，却在黄光裕“出事”期间，被这位昔日对手找来做国美的“定海神针”。张大中向本报记者说，这是因为他与黄光裕结下了“战斗友谊”。
当《第一财经日报》记者问及黄光裕的近况时，张大中幽默地说：“挺好，经常除除草”。
和黄光裕的战斗友谊
2011年3月，张大中接任国美电器董事局主席，并担任非执行董事。本来卖掉了大中，手上有这么多钱，投点项目日子也很轻松，为什么还要回到竞争激烈的家电零售业“受累”?
张大中不太认同“受累”的说法。他说，“因为搞企业这么多年，他(黄光裕)后来委派我的这点事，不是很牵扯精力，因为是非执行董事，应该是站脚的事，所以，应该理所当然地(接受)，同时大家在这个业态耕耘了很多年，应该说之间有了战斗的友谊”。
“我们都是八十年代起家，我搞制造，他(黄光裕)搞销售，大家在九十年代中期交集，后来家电连锁的商业模式越来越雷同。就发展步伐而已，他年轻，在全国跑得快;我对北京熟悉，在北京圈得大一点，各有特点。”张大中表示。
黄光裕的妻子杜鹃是国美的“老板娘”，张大中是国美电器上市公司董事局主席，王俊洲是国美电器总裁，他们之间在决策、分工中如何配合呢?
张大中告诉本报记者，“国美有一个重大决策委员会，主席是杜总(杜鹃);我是香港上市公司的董事会主席，董事会有什么事，我负责召集，让议题在董事会合理运转，并获得通过;决策是杜老板来做;俊洲是管理层，负责具体操作，这三股力量配合还是比较默契的。”
那么，黄光裕在国美的决策中起多大作用呢?张大中坦言，有时会看到黄光裕，“重大决策还要跟他沟通一下”。当记者问及黄光裕的近况时，张大中幽默地说：“挺好，经常除除草”。
“近东不应该对我憎恨”
在和黄光裕结下战斗友谊的同时，另一个不能不提的人物就是苏宁董事长张近东。2007年底，国美以36.5亿元收购大中电器。当年家电零售业的整合云波诡谲，谈判过程中，张大中跟黄光裕、张近东之间仿佛上演了一场“三角恋”，后来苏宁与大中失之交臂。
“像男女谈恋爱，错过了。”张大中回顾往事说，当年大中与国美在北京是竞争伙伴，彼此取长补短。“如果没有我们俩在北京的打拼，不会把别的家电零售企业边缘化。所以，我发自内心感谢他(黄光裕)，当然他也有感谢我的地方。后来，由于他出的价格比苏宁高，商人嘛，择优而行，像拍卖一样。所以，近东作为商人，不应该对我憎恨，我们俩没有签合同。”
