“我为什么找近东?因为在北京长期竞争，难免会碰锅边，所以跟近东谈得比较多。但是，近东比较谨慎，迟迟不签合同，所以让国美钻了空子。国美说你说多少钱，我说你必须比苏宁(出价)高20%。而且，我还问苏宁你要不要，苏宁说对不起，这个数接受不了。所以，我有什么让近东憎恨的地方呢?”
商业故事就是这么丰富曲折，后来黄光裕“进去”了，张大中还成了国美的“定海神针”。
张大中说，本来大中卖给国美后，他也就“完事”了。后来，由于黄光裕与陈晓(曾任国美董事长)合作得不是十分愉快，他想找一个临时的董事会主席。“考虑到与我比较熟悉，因为一起竞争，肯定天天研究对方的举止，(黄光裕)对我底子比较熟，觉得此人比较可靠。”
尽管近十年没再跟张近东怎么直接交流，但张大中坦言，江浙企业做得比较细腻，考虑问题比较细致，“我们是北方人，有时比较粗旷，所以在性格上不是特别默契，但是人家(指张近东)做企业还是做得很好”。
国美转型不是缩手缩脚
尽管国美电器已连续十二个季度业绩逆势增长，但是给外界的印象是：因为老板在“里面”，所以要先保证盈利，否则会影响资本市场信心;而前几年为了保持稳健盈利，国美的互联网转型似乎有点缩手缩脚，毕竟这个决策需要花钱投入。
“老板夫人在外面”，张大中在接受《第一财经日报》记者专访时回应道，不能说国美转型“缩手缩脚”，叫”适可而止”。因为国美不能只追求额度而不计成本地发展，必须考虑自己有多大的体能，就像跑马拉松比赛，要跑42公里，不能前三百米就冲刺、五百米就倒下了。搞企业就是跑马拉松，要考虑长期“造血”功能，国美在转型上比较周全地考虑了线上、线下的销售，科学地估计额度，既不被拉下，同时也努力适应网上销售。
可以看到的是，这两年，国美明显加快了互联网转型的步伐。去年，号称“小李飞刀”的国美副总裁李俊涛调任国美在线CEO。在刚刚结束的“4.18”大促当天，国美在线交易额同比增长460%。
“因为这是新的业态，要高度关注。同时，别的企业发展很快，我们也不能比别人落下多少。俊涛是精兵强将、国美创业元老，在零售上有丰富经验，调到这个部门(指国美在线)，可以促进部门健康快速发展。”张大中说。
今年，国美转型已明确了“全零售、新场景、强链接”的方向。不仅线上、线下，移动端还要发展十万家微店，并以“国美管家”拓展家电后服务市场;门店则增强场景式体验。向来倡导“店小二精神”的张大中谦虚地对记者说，欢迎到国美主力门店参观。来源：第一财经
